发展新质生产力，不仅要紧盯未来产业，也要利用数字化、网络化、智能化等第四次技术革命的成果，大力改造传统产业，使其成为经济高质量发展的“硬脊梁”。当前，传统中小企业广泛受到新兴科技公司和跨界行业的冲击与竞争，破除发展窠臼，积极转型升级是它们生存发展的出路。早在2020年，国家就开始推进“上云用数赋智”行动，培育数字化生态，构建数字化产业链，推进包括中小企业在内的企业数字化转型。为了更好支持中小企业创新发展、加快中小企业数字化转型，2023年6月，财政部和工业和信息化部印发《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》，送上政策供给大礼包。江苏更是把“智改数转”作为传统制造业转型主抓手，出台《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024年）》，中小企业“智改数转”推进工程位居“十大工程”之一，每年重点培育1000家星级上云企业。然而，数字化转型不是一蹴而就的，是一个长期系统工程；“上云”并不是终点，只是中小企业数字化转型的第一关。要主动帮助中小企业认知云端、积极上云、理性用云，迈好数字化转型的坚实第一步。
数字化浪潮席卷而来，中小企业生产管理模式已然从传统手工记账、小型计算机、服务器存储走向“云端”操作时代。中小企业上云是将云计算运用到企业设计、生产、采购、销售、仓储、服务等环节中的过程，核心是信息的收集、传输、存储、计算、决策，本质是生产管理工具的更新。
随着中小企业做大做强，信息化需求从单台计算机逐步演变为服务器局域网，再到多台服务器数据中心，最后实施上云。由此，上云是随企业信息处理能力需求变化应运而生的。中小企业可以立足当下数据处理需求，自建局域网络、数据中心，但随着企业高速发展和外部行业交互，由硬件堆叠的自建网络很难跟上井喷式的海量数据处理需求。上云具有快速灵活部署、扩展、升级的特点，中小企业通过弹性选择、购买服务即可打破硬件更新慢于数据处理需求的魔咒。
“云端”是由分布式协议和网络链接将多台服务器组合而成的一台虚拟超级服务器。根据数据敏感程度，企业可以选择他建公有云或自建私有云，而后像操作单台服务器一般，将企业资源计划软件、制造执行系统、仓库管理系统、高级计划与排程系统等安装在云服务器上。如此，数据天然地在同一服务器内运转，上云是“数实融合”的底座。不过，上云没有实现软件系统之间的数据融合。下一步工作就是要建立工业互联网平台，实行软件系统数据互联互通；沉淀工业机理模型，优化生产控制；结合人工智能算法，整合上下游产业供需，实现数实融合赋能。
在实践过程中，中小企业上云存在一定困难和挑战：一是“云端”犹如“黑盒”，害怕数据泄漏，但又唯恐落后行业发展；二是近看上云性价比不高，但又觊觎政策奖补;三是对数字化转型缺乏系统认知，但浅尝上云甜头而又冒进信息化建设。
认知一：上云只是生产管理工具，生产管理变革才是本质。上云需要服务于中小企业生产管理，解决生产管理的痛点，匹配企业战略规划实施的需求。需要着重挖掘基于上云的生产管理特点，实现传统生产管理变革，如生产的精细化、管理的机制化、价值的人性化。如此，中小企业借助“上云”，注入新动力，提高竞争力，达到内部协同发展、外部资源共享的优质形态，实现从卖产品向卖服务，从输出数据向输出价值的新业态转变。
认知二：信息化只是手段，产品竞争力提升才是王道。信息爆炸时代，中小企业面对各类奖补政策宣传，各式信息服务商游说，各种信息化项目推介，有的畏手畏脚错失机会，有的盲目自大无度扩张。企业切不可被信息化迷乱心智，提升产品竞争力才是主业。智能制造既要生产过程智能，更要研制生产智能的产品。但产品的智能化并不是产品竞争力的体现，如轮胎装上传感器实现智能化，只是信息化风口，扎实提升轮胎耐磨性才是长久之道。由此要通过上云为代表的数字化转型助力产品低成本化、个性化、精密化，提升产品的竞争力，推动中小企业成为细分行业隐形冠军。
认知三：云端部署只是起始，梯次化用云赋能才有意义。当数据成为新型生产要素时，善于应用数据的企业才能成为经济增长的主要引擎。《江苏省星级上云企业评定工作指南》将企业上云模式由低级到高级分为业务上云、设备上云、基于“数据+模型”的创新应用，从企业应用侧清晰划清并指明中小企业上云层次和努力方向。根据不同需求和自身实力，中小企业开启数字转型时可选择租赁“云”的不同层级服务：设施层，包含上述多台服务器、路由器等硬件设施；平台层，可以类比为计算机的操作系统，包含并行计算、文件存储、数据库、工业机理模型、容器组件等服务；应用层，是各类软件应用，并可以基于容器组件快速开发企业所需的工业软件。
近年来，泰兴市大力实施“上云用数赋智”行动，聚焦核心业务上云、设备和数据上云、基于“数据+模型”创新应用三大方向，加速小微企业应用基础云服务，实现生产、仓储、销售等核心数据和业务上云，为“泰兴制造”向“泰兴智造”迈进打下坚实基础。
外力推动：出台数字化转型政策，旨在提高制造业竞争力。一是夯实信息基础，部署5G、F5G网络，实现“三区三园”全覆盖；建设园区边缘计算中心，实现算力共享，立足高速低延时、均衡负载下功夫。二是引培服务机构，建立“数·智”资源池，推动建成省级保温材料行业互联网平台；设置众创空间、孵化器，开发面向高端装备为代表的CAX软件、面向新材料为代表的流量控制软件，立足模型、机理沉淀下功夫。三是营造上云环境，为755家企业免费诊断，推动规上企业上云全覆盖；发布“50家重点企业、30家成长型企业”名单，树立行业标杆示范，实现上云星级提升，立足服务产业集群、链条下功夫。四是奖补上云企业，从土地、税收、人才、奖金、融资着手，引进高层次人才621名，建立20亿元双创引导基金，企业累计授信8.23亿元，立足推动惠企助企下功夫。
内力提升：分层级多角度促动，旨在激发企业上云内生动力。引导企业基于自身需求与行业发展压力，理性上云。自身需求来自企业协同、固定资产点检维护等，行业发展压力来自产品全生命周期追溯、基于订单的柔性生产等共同要求的数据流通、信息共享、快速决策。上云是系统工程，涉及企业各层级人员，需要全员参与建设。决策者需要开拓视野。组织20余次本土企业家沙龙、CIO大会，150余家企业赴浙江、上海、苏南等地考察，破除“上云无用论”，从行业发展压力中做出上云决策。中层以上干部需要理清思路。举办“智改数转”推进会、服务商和标杆企业经验分享会，破除“上云盲从思想”，立足企业需求，做好个性化上云部署。普通工人需要更新观念。设立“智改数转”专班教员，深入企业带领员工学习自编教材《智能化改造数字化转型名词解释》《智改数转绿提优秀案例汇编》，破除“上云不适感”，履行新规范，自觉用云。
上云转型，“小块头”迸发大能量。截至2023年，全市412家企业获评省星级上云称号，11家企业获评省工业互联网标杆工厂、1家企业获评省工业互联网重点平台。泰兴成功入选江苏首批创新型示范市建设名单，获评为全省制造业智改数转成效明显地区。
（作者单位：泰兴市工业和信息化局）
