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探索县级融媒体中心建设的现实路径

发布时间:2019-03-11     稿件来源:《群众·大众学堂》     作者:张红霞    

20188月,全国宣传思想工作会议首次聚焦基层媒体建设,拉开了县级融媒体中心建设的序幕。泰兴早在2017年初,就重新组建市广播电视台,整合广播、电视、报纸、网站、新媒体五大媒体平台,在泰州地区走在了县级媒体融合发展的前列。泰兴市广播电视台为市委宣传部管理的正科级事业单位,挂泰兴市传媒集团牌子,负责全市广播、电视、报纸、网站、新媒体等五大平台的新闻宣传、节目传播和事业产业发展工作。

有效整合机构。20171月,泰兴市广播电视台重新组建、正式运行,实行一个党委、两个机构、一起运转,成立了编委会(负责新闻和节目生产)、经济管理委员会(负责广告经营和产业开发)、技术管理委员会(负责五大宣传平台技术运维)和行政管理委员会(负责党务、政务、财务、法务)四个议事机构,有效整合各媒体平台资源。

实施流程再造。泰兴市广播电视台融媒体新闻中心集广播、电视、报纸、网站、新媒体五大平台的新闻策采编审发于一体,实施扁平化管理新模式,实现一次采集、多次生成、多元传播20178月建成并运行融媒体指挥中心,初步实现新闻信息收集、主题策划、指挥调度三统一。新闻宣传围绕市委、市政府重大主题、重要活动、重点工作,提前介入、超前策划、及时跟进,做到市委有要求、媒体快作为、落实见成效。电视新闻推出AB版播出模式,全力保证市委市政府重要活动当天播出。新媒体建设有效推进,智慧泰兴粉丝用户突破40万,与人民日报、荔枝新闻等官方新媒体形成良好合作,单条最好点击率实现70+,全国县市新媒体最好日排名第2名。

加快技术升级。对重大设备、重要装备实行登记造册、集中管理。201712月,新闻高清频道开播,高清化数字化网络化进程加快。有序推进采编网、高清制作网、办公网、媒资系统、智慧泰兴等核心设备设施更新升级,建设高清虚拟演播厅,以新技术推动传播手段创新。

推进产业转型。在周边县市报、台广告经营断崖式下跌的趋势下,泰兴广播电视台整合资源,推进融媒体经营,实施新闻+服务,在产业拓展上有了新的突破,传世影视、广电教育培训、广电国旅、扬泰机场候机楼项目等新的业态不断涌现。2018年完成各类经营创收5500万元,超过整合之前各媒体平台经营创收总和1000多万元。

探索队伍融合。建立全市一人两员队伍(新闻发言人、网络管理员、新闻通讯员),建立完善工作机制和考核机制,为媒体融合发展提供良好外部环境。广播电视台制定岗位技术标准,组织实施岗位练兵、技术比武、轮岗培训、评选表彰等活动,倒逼各媒体平台记者向融媒体记者转型。组织开展新媒体技术学习活动,核心技术应用初见成效。

创新管理机制。建立科学有效的管理机制,实行人员去身份化、管理去行政化、业务去部门化,把人财物、关键技术、推广渠道、激励机制配套到有融合创新项目的人员、部门,推动媒体融合由相加阶段向相融阶段转变。修订完善《广播电视台制度汇编》,研究出台《绩效管理考核办法》,将新闻节目宣传、技术运维、广告经营、行政管理纳入制度化规范化管理。

泰兴的媒体融合发展虽然走在了前列,但也面临一些实际困难,如融媒体采编队伍薄弱、中央厨房建设需加快推进、整体实力需进一步增强等。认真贯彻落实中央、省市有关要求,泰兴将融媒体中心建设作为重要工作来推进。市委、市政府主要负责人高度重视融媒体中心建设工作,先后赴广电台开展调研指导。市委常委会专题听取融媒体中心建设工作汇报,讨论研究有关事项。市委宣传部、市广电台、市编办、市人社局等部门负责人赴北京、浙江湖州地区,对人民日报中央厨房、北京延庆区融媒体中心、浙江长兴传媒集团、安吉新闻集团进行了实地考察学习,为下一步更好引导群众、服务群众,加快推进融媒体中心建设探寻泰兴路径

实施移动优先发展战略。泰兴已纳入县级融媒体中心建设先行试点市,融媒体中心将于今年3月正式挂牌。目前,泰兴正继续实施移动优先发展战略,把资源、技术、力量向移动端、新媒体倾斜,改版升级智慧泰兴平台,将其打造成为内容更优质、服务更精准、功能更强大的新闻发布平台、舆论引导平台、综合信息平台、便民服务平台和产业推动平台。做优做强泰兴发布微媒体,高质量发布时政新闻。进一步推进媒体深度融合,建设融媒体中心技术支撑平台,推动各种媒介资源、生产要素有效整合,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍和管理服务共享融通,切实提升融媒体中心的内容生产能力、综合服务能力和可持续发展能力。

实质运营泰兴市传媒集团。结合新一轮县级机构改革,进一步完善体制机制,实行宣传和经营分开、事业和产业分离。按照事业性质、企业化运作模式,组建职责明晰、独立运作的泰兴市传媒集团,将广播电视台广播、电视、报纸、网站、新媒体的经营创收、传媒产业等业务进行剥离,由泰兴市传媒集团统一运营原广播电视台广告、影视制作、会展、广电教育、广电旅游、技术服务、文创、电商等主要经营创收业务。将传媒集团打造成实体化、集团化的企业集团,确保国有资产保值增值,使各自职能更加清晰,定位更加准确,运转更加高效,效益更加凸显。

规划建设“中央厨房”。借助智慧城市建设契机,在广泛调研论证的基础上,一次规划、分步实施中央厨房硬软件建设。重点是建设覆盖策、采、编、发、评的统一工作平台,建设打通基层宣传最后一公里新型融合技术支撑,建设基于大数据的新闻信息监测与运营分析体系,建立新型、强大的对外宣传渠道体系,打造一个功能完整、技术先进的融媒体中心技术支撑平台,让所有融合后的资源在统一的业务平台上实现策、采、编、发、评的全业务操作,适应内容生产和服务群众的需要。

全力打造全媒体记者队伍。树立新媒体优先发展导向,提高新媒体工作要求,制定新媒体技术和人才标准,推动记者、编辑、播音员、主持人向新媒体人才转型,把优秀人才充实到新媒体宣传平台上来。探索与传媒学院和上级报台网合作,举办融媒体中心建设培训班,推动干部职工转型升级。加大人才招引力度,对急需的播音主持、新媒体人才、网络技术人才、市场营销人才进行招引。加强队伍作风建设,始终坚持围绕中心、服务大局,扎根基层、服务群众,努力推出有思想、有温度、有品质的作品,树立新闻宣传战线的良好形象

(作者系中共泰兴市委常委、宣传部部长)

责任编辑:张 

 

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