周海江是一位非常独特的企业家，他的创业故事有着三个富有时代特征的标签，一是苏南模式，二是企业家二代，三是企业党建。这三个标签，足以诠释中国改革开放以来民营经济的发展脉络。

　　周海江的故事不能复制，但他作为大型民企掌门人的探索，却对中国经济的转型和企业制度的演进有着普适性的借鉴意义。

　　因为，从上世纪90年代以来，在中国民营经济迷茫、转型和进阶的每一个关键时点，周海江和红豆都用自己的实践回答了外界对中国民营企业的关切。

　　苏南模式的成功转型，让红豆从一家苏南的小作坊，崛起为一家大型的跨国企业集团。而且，除了对实体经济的长期坚守之外，还紧跟技术变革步伐，深耕中国的消费升级。

　　作为企业家二代，周海江并不是严格意义的“接班”，他不仅和父亲一起创业，还带领红豆员工进行了一次紧跟中国经济变革的大远征。不是接班，而是创业。

　　企业党建则是基于政经大势和社会演进的自然选择， 政治优势能让企业“走正路”，实现持续的发展，这是对社会、股东和员工负责。事实上，它也是周海江“三位一体”的中国特色现代企业制度重要基石和方法论。

信任中国经济是一切的根基

　　谦谦君子，温润如玉，这是红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江给外人的第一印象。但在红豆发展的每一个关键节点，这位笑容谦和的企业家都能做出了有力的决断和决策。

　　“红豆”作为服装品牌，它在中央电视台的广告曾是很多70后和80后的共同回忆。到现在，这一品牌标识几乎和唐朝诗人王维“红豆生南国，春来发几枝”的诗句同样深入人心。

　　在1989年，当周海江提出要花160万在中央电视台做这个广告的时候，在红豆内部却引发了大讨论，质疑不断。在那个时代，多数中国企业都还没有品牌意识，很多红豆的老员工认为，广告太虚了。160万是工厂全年的利润，如果用160万添置几台设备，岂不是更好？

　　1987年，周海江从深圳大学经济管理专业毕业，之后来到河海大学任教，但不到半年，他就放弃这份体面工作，回到无锡就职于无锡太湖针织制衣总厂（红豆集团前身）。提出要做这个“大广告”的时候，他进入红豆才不过一年，因此有人认为他还是太年轻了。

　　不过，周海江的父亲、红豆集团的创始人周耀庭以及很多骨干，相信这个刚从深圳大学毕业回来的年轻人，肯定有他的道理。于是，最后通过了周海江的提议。160万的广告，最后给红豆带来的价值可能超过16亿。实际上，这个品牌的广为人知，正是红豆崛起为大型企业集团的关键起点。

　　周海江的创业历史，是中国企业家的市场意识萌发过程的缩影。高中时期的他成绩一直很优秀，还担任江苏名校苏州中学的校团委副书记，作为学校第一批保送深圳大学的学生，因为深圳大学没有资格招保送生，临考前被取消保送，但他一定要去深圳，于是又考取了深圳大学。

　　后来证明，周海江的求学选择是对的。20世纪八九十年代之交的那批深大毕业生中，诞生了中国市场意识最强大的一大批企业家，除了周海江，还有“营销狂人”史玉柱以及最懂产品的互联网大亨马化腾。

　　品牌是红豆的起点，产业的扩张则是一场需要大智慧的远征。1995年，红豆依托着强大的品牌，在中国服装行业一骑绝尘，产销与利润都处于巅峰。但周海江却看到了两个趋势。

　　第一，尽管红豆品牌强大，但服装行业缺乏足够宽广的“护城河”，那么竞争一定会越来越激烈。而且，经济周期也会对服装有影响，那么必须要相对多元化，既分散风险，也可以寻找新的利润点。

　　第二，当时的中国经济正面临一次大转型，各地正在力推国企改革，经营不善的国企将被出清。但国企手中有牌照—比如摩托车，这很难得。

　　于是，周海江决定收购将要破产的国企上海申达摩托车厂，这是当时全国第一例跨地区、跨行业，而且跨所有制的并购。之后，摩托车板块一度成为了红豆最出色的板块之一。

　　此外，周海江深信，当时这种“刮骨疗伤”的经济改革必然带来中国经济的快速腾飞，那么居民收入提高，衣食住行的市场依然会扩张。但周海江也不是盲目扩张。在进军摩托车产业之后不久，红豆又进军了汽车轮胎行业，但这一次，周海江选择切入重型卡车轮胎，而不是很多人趋之若鹜的乘用车轮胎。

　　在接受《南风窗》记者采访时，周海江分析了这一决策的逻辑，首先这是相关行业，红豆有技术积累，因为在收购申达摩托车之前，红豆已经在做摩托车轮胎。其次，通过前期的市场调研，重卡轮胎更换频率极高，市场潜力巨大。而且，当时的对手在技术上不如红豆，这是一片蓝海。

　　事实证明，周海江的这一决定是红豆从十亿级迈向百亿级的一个基础。2016年9月，以重卡轮胎板块为核心的通用股份（601500）在上交所主板上市，成为了红豆集团旗下的两大主板上市平台。红豆集团的另一家主板上市公司是红豆股份（600400），公司重点发展红豆男装连锁专卖业务。

顺应改革大势的民企革新

　　从父亲创业时几个人的纺织小作坊开始，现在的红豆已经是横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康和园区开发商业地产等几个板块的巨型企业集团。

　　2004年，周海江当选红豆集团总裁的时候，红豆集团的销售额不过70多亿。2017年，红豆集团2017年营收达到了603.38亿，和2016年相比，同比增长14.88%，税收同比增长39.44%。

　　此外，红豆还积极参与“一带一路”建设，由红豆主导建设的柬埔寨西港特区被称为“柬埔寨深圳”。目前，已有来自中国、美国、爱尔兰、韩国、泰国、越南等国家和地区的130家企业在西港特区投资兴业，为当地2.1万多名群众提供了工作岗位。

　　从周海江的创业历程来看，无论是集团几大核心板块的崛起，还是参与“一带一路”建设，他都是主要的推手。

　　2004年，38岁的周海江迎来了人生的关键时刻。在总裁的海选中，经过三轮不记名投票，红豆集团的50名大股东除一人因故缺席以外，49票全部投给了周海江。他当选为红豆集团总裁，正式成为“第二代企业家”。

　　由苏南乡镇企业成长起来的大型民企，“民主”程度远远高于浙江的很多民企，因此“第二代企业家”更多看的是能力和过往的业绩，周海江全票当选就是一个例子。

　　周海江创业、接棒历程，也让他开始思考民营企业的制度变革。可以说，他又操起了老本行，曾是河海大学教师的他，开始做一个研究者。2017年，周海江用自己30多年的创业经验，写就一本《中国特色现代企业制度》，思考如何通过现代企业制度、企业党建和社会责任“三位一体”的融合，探索一种适合中国民营企业发展的模式。

　　1997年，在中国分税制以及国企改革如火如荼的时候，周海江脱产参加了江苏省高级管理人才经济研究班，远赴美国马里兰大学全职学习了半年。他利用这段宝贵的全职学习时间，对美国的大企业发展进行研究。此前，在红豆的创业初期，他和日本的商社也有很多接触。

　　他发现，一个企业的持续成长，和国家经济的变革密切相连，要植根于独特的国情和政治经济环境。

　　他对《南风窗》记者说，现代企业制度是共性的东西，不管中西，企业都必须用现代企业制度激励人，改革开放的成功，民营企业的崛起关键都是“正确人在做正确的事”。

　　但另一方面，中国正处在改革不断推进的过程中，中国的经济故事和发达国家有很大的不同。企业党建为企业带来政治优势，保证企业“走正路”，而在产业的选择上，跟紧党的政策和经济的大势，也会在做决策的时候，避免失误。这其实也是对社会、股东和员工负责。

　　周海江还认为，中国的区域经济不平衡，而且也有贫富的差异，在这种情况下，作为一名共产党员和企业家，必须重视企业社会责任的问题。

　　对未来，周海江充满信心。2018年11月1日，周海江参加了习近平总书记主持召开的民营经济座谈会，周海江抑制不住内心的激动。他说，党对民营企业的政策是一以贯之的，但党的最高领导就民营经济召开专题座谈会，这在我党历史上是首次。习总书记今天的讲话，驱散了近来笼罩在民营企业家心头的“雾霾”。

　　周海江是中共十七大、十八大和十九大代表，也是全国工商联第十一届副主席，现任中国民间商会副会长，全国工商联宣传教育委员会主任，并在2018年10月，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

　　在外人看来，周海江是一位学者型的企业家，也是一位“讲政治”的企业家。但从本质上讲，他的创业故事和对中国特色现代企业制度的探索和思考，其实是对改革推进和时代进步的理性回应。