坚守实业60年，红豆悟出三大创业哲学

　　8月26日，红豆集团迎来60周年，并于当晚举行了“甲子红豆丝路情”主题会，1500多名中外重量级嘉宾莅临现场。 

　　60年前，无锡港下乡一个由三个棉花匠组成的小手工业作坊，经过60年的风风雨雨，在巨变中跨越，蜕变成为一家有十万从业人员、两个产业园区、三家上市公司、三只驰名商标、四大产业板块、五百多亿营销的跨国企业集团，成为中国民营企业的代表、全国党建的一面旗帜。 

　　周海江深情地回忆了红豆60年来走过的道路，并道出红豆60年来的发展之道：始终听党话，跟党走。听党话，就是要听党中央的话；跟党走，就是要跟党中央的方针政策走。党和国家的方针政策永远引领着民企的发展。 

　　梳理红豆一甲子历程，不难发现，红豆每一个重大决策，每一次飞跃发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的灵感。 

　　1957年，党号召“小手工业者组织起来”，才有了红豆的前身——港下针织厂；80年代，紧随改革开放春风，才有红豆迅速扭亏为盈；在新世纪初，国家鼓励生态产业，红豆开始人工种植红豆杉，形成大健康产业链；2007年，响应国家“走出去”的号召，红豆人果断在柬埔寨创办11.13平方公里的西哈努克港经济特区，成为了“一带一路”上合作共赢的样板。 

　　在此基础上，红豆集团坚守实业60年，形成了弥足珍贵的创业哲学。 

　　管理哲学：制度＋党建 

　　周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。 

　　1987年，周海江辞去大学教师职务进入红豆。从推销员步步做起，后凭着创业激情和学识才华，其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。 

　　在历经1993年红豆由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制，以及1995年红豆百万年薪全球招聘总经理之后，到2004年9月，集团再次海选总裁，已展露才华17年的周海江当仁不让，在20位候选人中高票当选，从此一干12年，业绩增长10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管红豆集团。 

　　谈起这个过程，周海江说，这其实是一种创业接力，并非家产继承。“我父亲周耀庭1983年上任时，我爷爷周林森作为棉胎厂创始人，已过劳病逝19年。在那个公有化年代，干部都由上级任命。工厂奄奄一息，乡里动员时任村支书的我父亲，看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结，我父亲就服从了安排。这个过程，是服从和担当。” 

　　红豆也由此固化了用人规矩：只对资本负责，不问血缘关系；业绩导向，谁有本事谁当家；举贤不避亲，任人唯贤是前提。而今，红豆已全都实行公开竞争上岗。 

　　制度选人的基础，在于全面建立现代企业制度，一切依靠产权说话，一切尊重资本规律。 

　　周海江说，真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大，不能多元化，那就会话语权独断，无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度，根基在建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主，决定了企业的用人民主、制度选拔。 

　　不过，现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益，却不能保证社会、国家等外部利益。周海江说，我们解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度，构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中，现代企业制度是基础，企业党建是保证，社会责任是使命。 

　　周海江在其专著《中国特色现代企业制度》中，运用西方的交易费用、制度变迁、制度经济学、政治经济学等经典经济理论，论证了党建工作对企业运行的正向促进作用。 

　　发展哲学：自主创新、自主品牌、自主资本 

　　“红豆一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本，因为，发展是创新说了算，市场是品牌说了算，要素是资本说了算。”这是周海江的体会。 

　　围绕自主创新，红豆着力建设“人才、平台、投入”三要素，实施“百才工程”，创立了国家级服装技术中心、省级载重轮胎工程技术研究中心、红豆杉综合利用工程技术研究中心等九大研发中心，年均获专利300件左右，成为国家专利试点单位。三家上市公司均为高新技术企业。目前全集团正快速进入智慧化时代。 

　　“品牌是创新的载体，是实现创新价值最大化的根本途径。市场一直是被品牌瓜分的，品牌才是产业链的链主。”周海江说，中国企业要掌握国际分工的主动权，就必须拥有自主品牌，否则就是“被第一”。企业的一切人和物都可能随时间消失，能长久传承的只有品牌。 

　　“红豆”是我国改革开放之初最先创立的民族自主品牌。面对洋品牌的围剿，红豆集团不忘初心，坚持打造中国第一文化品牌。“红豆”“HOdo”服装商标和“千里马”轮胎商标，先后被认定为中国驰名商标，集团还被评为“国家商标战略实施示范企业”。 

　　自主资本则是企业运营的血脉。我国企业的资本多数依靠借贷，成本高、周期短、负债率高，自主性差。“我们要改变这种间接融资模式，学美国直接融资模式，通过股市更快更多地获得自主资本，做直接融资的整合者，而不是间接融资的被整合者。”周海江说。 

　　为扩大可自主支配资本，红豆先是向内筹资。早在1993年就全面推行股份制，向员工开放股份，募集原始资本。此后又不懈努力，使红豆股份、通用股份在上交所上市，红豆杉股份在新三板挂牌上市。与此同时，积极争取政策，创立财务公司内部融资，成立小额贷款公司和投融资机构，实现了自主资本的灵活调度和规模扩张。 

　　通过“三自”，红豆在产业发展上更加明晰了定位和目标。“世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江说，因此，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。 

　　纺织服装产业是红豆的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。 

　　在橡胶轮胎制造业，当年决策时，特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，聚焦卡车轮胎维修替换市场，一跃跻身全国同行前三位，被誉为“中国矿山第一胎”。 

　　红豆杉产业则经过攻克一系列技术难关，硬是把这一濒危珍稀植物，成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植，形成了人工育苗、盆栽、制药产业链，打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。 

　　社会哲学：履行社会责任，追求“八方共赢” 

　　虽然是家民营企业，但红豆早已把自己看作是公众公司。 

　　早在2006年，红豆就推行了社会责任管理体系，明确了社会责任定位，近年又提出了“八方共赢”理念，力求与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等相关利益方实现共赢。 

　　周海江一直认为，企业必须承担社会责任。他说，企业占用了大量社会资源应该回报社会；履行社会责任也是积累社会资本、优化企业生态圈，是长期有回报的投资；这也符合红豆情文化、共同富裕、实现中国梦的需要。 

　　据此，红豆集团对员工实施了“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”普惠机制；对周边村厂，给予1800万元帮扶资金，定期开展征集意见活动；与全国11个红豆村结盟帮扶。特别是以强烈的民族责任感，10多年坚持倡导中国人过自己的情人节——“红豆七夕节”，得到海内外华人广泛认同。 

　　在公益事业上，红豆人累计捐款捐物3亿多元，先后建立了2500万元的“红豆慈善基金”，2000万元的私募“耀庭慈善基金”，2000万元的“关爱老党员”私募基金。 

根据人民日报等综合整理