以下15条神奇的“数字法则”广泛应用于西方企业管理中，了解掌握这些法则对我们大有裨益。
80/20法则
个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，80/20法则告诉人们，在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间，普遍存在不平衡关系。关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。避免将时间和精力花费在琐事上，学会抓主要矛盾，通常可以产生更大的收益。
150法则
150法则，即组织的最佳规模在150人左右，如果多于这个人数就应该采取有效的办法，将大的组织简化成150人左右的小组织进行管理。其实，这个法则不是严格地限定150这个人数，而是阐述了这样的道理，即我们要建立合适的组织规模和管理跨度，根本的原则就是要尽量小。
51%法则
择优的51%法则非此即彼，二者必须择其一的选择，此与彼几乎有着相同的吸引力。如果其中一个有51%的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它，这就是所谓的51%原则。它告诉人们：多一分胜算就该出手。
931现象
一位保险推销员发现了一个有趣的现象，即向9位顾客推销，就会有3名客户产生投保的想法，而且这3名客户中，一定会有1人投保。931现象告诉我们，要想得到顾客的认可，必须要有锲而不舍的精神，而且要采取相应的办法，才能获得成功。
1分钟管理法则
对于经理们而言，大可不必事必躬亲，只要抓住些关键性的任务，对其他任务进行合理授权，效果会更好。一分钟目标，便于每个员工明确自己的职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
1∶8∶25法则
即影响1名顾客，可以间接影响8名顾客，并使25名顾客产生购买意向。以此类推，如果你得罪了1名顾客，那么他会带来相应损失，而带来的损失需要你付出25倍的努力来弥补。
360度考核法
360度考核法，也称全方位考核法或多源考核法，由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对评价者提供反馈，以帮助评价者提高其水平和业绩。
4+2管理法则
大多数管理与业绩无关，企业只要在战略、执行、文化和组织4种首要管理上表现卓越，并做好人才、创新、领导力和兼并合作4种次要管理中的两种，便能成功在握、基业长青。这一现象被管理者称为神奇的“4+2管理法则”。
6Σ管理秘籍
管理专家Ronald Snee先生将6Σ管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略管理途径。”6Σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷。6Σ意味着以高标准、严要求来取得高质量。
101℃营销
101℃理论告诉人们，必须认识到创新的重要性，达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101℃才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，才能实现自己的目标。
5S法则
5S现场管理法，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因源于日本，这5个项目均以“S”开头，简称5S，通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
7S理论
麦肯锡顾问公司研究中心设计了企业组织七要素，包括结构(structure)、制度(system)、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略(strategy)、共同的价值观(shared vision)。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”，软件和硬件同样重要。
米格-25效应
管理上的米格-25效应就是整体的最佳组合。也许组织下的个体不全是最好的，但是他们组合在一起所形成的整体却是最强的。这强调分工协作的重要性。要把合适的人放在合适的位置上，有良好的机制做润滑剂，企业的发展也会越来越快。
421法则
有序的市场具备如下特征：在一定的地域范围内，当涉及某一消费领域时，在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍递减的特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。
4321方案
这是一种理财规则。即家庭收入的40%用于储蓄、30%用于衣食住行、20%用于投资、10%用于保险，并且采取恒定混台型策略，即某种资产价格上涨后，减少这类资产总额，将其平均分配在余下的资产中，使之恒定保持一个4321的比例。
