今年7月，由江苏省委宣传部牵头组建，南京大学携手江苏省四大文化企业和传媒集团，整合南大社会学院、新闻传播学院、信息管理学院、政府管理学院的紫金传媒智库成立。作为一个全新的组织，目前运作情况怎样，成立短短一周便推出关于“股市风潮”的重大报告，这背后有怎样的故事？本刊记者走进南大，采访了南京大学社会学院社会学系教授、江苏紫金传媒智库秘书长闵学勤。
★请您谈谈紫金传媒智库筹备的背景和过程？
我是今年5月开始参与智库筹备的，省委宣传部和周老师（南京大学社会学院周晓虹院长）定下来要做智库以后，让我考虑一下应该怎么架构，然后出具一个运行方案。5月8日运行方案初稿出台，5月9日王燕文部长率主要成员到社会学院开智库的第一次筹备会。紧接着5月28日省委罗书记就到南大来听了周老师的汇报，并提了很多建设性意见。7月8日，我们召开第一次理事会，进行形式上的揭牌，相当于先办了“喜酒”。接下来的“领证”过程比较繁杂，8月26日拿到民政厅的注册证书后，陆续办税务、组织机构代码、刻章、银行开户，直到9月17日，所有的程序才算是走完了，可以开张“过日子”了。
★每个智库都有特定的研究方向，关注某些特定的议题，紫金传媒智库的定位是什么？
根据我们这四个学院的研究特长，紫金传媒智库将以舆论和社会心态、传播政府形象、风险与公共危机和智库评价为主要研究方向，聚焦国内外重大政策出台、关键事件发生后政府、社会与公众的反应与对策以及由此可能带来的对经济、社会和文化诸方面的影响。在研究方法上，将运用“互联网+”的创新思维和大数据分析，通过时时舆情跟踪，把脉社会心态，问诊社会问题、预警社会风险、建言政府决策和服务国家战略。
★从7月8日挂牌到现在已经有两个多月时间了，智库的运行情况如何？
这两个多月时间主要做两件事，一是搭建平台，设计组织架构，完成民办非企业注册；二是广揽人才，充实我们的研究力量。智库有四家理事单位，分别是新华日报、省电视台、江苏有线和凤凰传媒，理事会下设研究院，研究院涵盖四个中心，分别是舆论与社会心态研究中心、互联网与传媒发展研究中心、风险与公共危机研究中心及中国智库研究与评价中心。研究人员主要由三部分组成，一是南大四个学院的教授；二是我们刚刚招聘的博士后；三是新华日报和江苏电视台，通过党委会各派了两个博士学位以上的人进驻智库，共同推进智库的工作。
★智库成立刚刚一周就推出了《2015年股市风潮调查报告》，为什么第一个产品会选择“股市”这个话题来做？
7月8日首届理事会开完之后，紧接着开院务会，四个中心的专家教授齐聚社会学院合美堂，探讨智库接下来应该怎么做。当时是股灾之后政府重拳出击救市第三天，大盘仍然在跌，面对这场史无前例的金融风暴，智库要不要参与？当场就定下来要积极介入，紫金传媒智库的定位就是要关注舆情，关注重大事件发生以及它可能带来的社会心态的变化，金融史上这么大的风暴，智库不去贴近、调研、深剖，就会错失机遇。
★第一次以“智库”的名义做一件事情，如何分工，如何合作，感受如何？
决定做“股市”话题以后，马上面对的问题是怎么做。当时暑假刚至，大部分学生都已收拾行囊回家，而无论是全国范围抽样电访还是网络大数据抓取都需要“集团作战”。来不及多想，7月8日当天下午启动，我和其他三位教授出问卷，信管学院孙建军院长带着团队挖大数据，新传院杜骏飞院长领衔调研媒体卷入股市程度。第二天，社会学院和新传院的舆情电访中心60台电访机全部开机，面向全国8个城市迅速投入运行。三天以后，数据全部汇总，我们连夜合成，熬夜分析，第四天晚上十几万字的报告就已出炉。第五天，《2015股市风潮报告》的内参版和媒体版全部推出，智库的“第一个孩子”就这么诞生了。前后也就不到一周时间，这份报告用第一手的数据，分析了这次股市风暴中的社会心态、政府干预、股民心态和媒体角色等。通过这轮快速集结，我们首次尝到了四个学院共同做一件事、生产一个产品的甜头。以往，学院和学院之间、学科和学科之间交集较少，智库的成立打破了这种学科区隔，串起了知识生产的链条：信管院把“原料”——大数据挖掘出来，各个学科的教授再把这些原料进行加工，新传院负责把这个产品“销售”出去。如果是一个学院、一个学科来承担这事，那肯定没这么迅速，内容也不会有这么丰富。
★接下来紫金传媒智库会推出哪些产品？
我们的固定动作有十个“一”，分别是一个紫金峰会、一份紫金内参、一份简报、一个紫金文库、一份白皮书、一个社会心态实验室、一个网络舆情监测基地、一个全球舆情与文化大数据库、一个微信公号和一个微博平台。除了这十个“一”，我们近期也在陆续谈一些合作。
★智库是知识和政策之间的桥梁，有人认为这两者之间横亘着一条鸿沟，您同意吗？
智库刚成立的时候，我们也怀疑，学者们是否有能力把自己的研究成果带到社会，更广泛地影响政府，影响大众。就像你发明了一个专利，是否能让它进场生产、销售，继而持续生产、销售。这两者其实是一个道理，学者进行的是思想的生产，以往通过学术圈、论文来分享学术成果，现在要通过更多维的平台、通过更丰富的思想产品来影响社会，智库的存在就是要实现这种转化，弥合两者的距离。
我们的优势在于，原本的研究方向就很贴近社会，智库许多学者的研究与政府公共决策等议题息息相关，比如周老师对社会心态的研究、孙老师对信息资源管理的研究、杜老师对网络舆情的研究、我对城市社区的关注等，这些成果本来就是应用于社会，而不仅停留在学术研究层面。
★从基础研究到智库研究，存在一种语言的转换，怎样把基础研究转化成可被公众和政策制定者熟悉的语言？
对于转换话语，我已经感受过多次，学术研究是一种“高冷范”，这种“范”在一定程度上限制了它的传播范围，那么智库的研究在具备一定专业性的同时，要进行语言模式的切换，放下身架，用更通俗易懂的语言表达，这样才能有更多的人愿意去倾听、去感知、去应用，从而提升智库影响力。
★您认为一个好智库的核心竞争力是什么？
核心竞争力一定是产品，虽然在产品背后有资本、有机制、有研究人员，但所有这些，最终都将通过产品的方式呈现出来。如何让你的思想产品有市场，并且能持续更新，持续生产，这才是智库的核心所在。我们提出的目标是用3到5年，成为长三角著名智库，5到10年，进入全国知名智库，10到20年列入全球前100，达成这些目标的关键在于你能拿出什么样的产品，一定是产品的质量决定了智库能站在什么位置。
★智库对一个学者而言意义何在？
就我的认知来说，智库的工作表面上占用了时间，但在很大程度上是放大了学者研究成果，拓展了视野，甚至就一点私心来讲，是拓展了学者本人的影响力，让学者变得更多元。同时，智库的研究也会推动基础研究。你想，学术也需要创新，这个过程不可能在“云端”，而是要紧跟社会发展的潮流，紧跟政府的需求和大众的心态，智库正好与这三者紧紧贴近。
年初我们看到国家出台了建设新型智库的政策，作为一个学者来说是非常兴奋的。从国家层面，是为了建构新的决策咨询制度，实现国家治理现代化，提升国家软实力。对一个学者而言，以前我们可以通过学术研究、著书立说或者和政府合作，来参与社会，智库成立以后，意味着我们又多了一个平台，多了一种途径，多了一种角色，也多了一份担当。
★谈到智库，就不得不提到“旋转门”，这是美国智库建设过程中一个非常有名，非常有效的机制，您怎样理解这种“旋转”？
到目前为止，我们智库已经有了多种形式的“旋转”，不仅是原本意义上的政界和媒介之间的旋转，还有不同高校学者之间的旋转，因为紫金的影响力，南大以外的学者想转进来，借助这个平台触摸社会。比如智库招聘的专职博士后，通过两年智库的研究，他们可以借助智库拥有的媒体资源和政府资源，他们的就业也就更多元化。再如从新华日报和电视台“转”到南大的研究人员，他们对舆情的认知，对热点、前沿问题的把握，对新闻的敏感度，对智库团队有非常大的启发。所以说“旋转门”是多方向的，它不停地在转，你能够想象到的旋转，它都存在。也正是媒介、学界和政界的这种多元交融，多方向碰撞，给智库的发展、推进带来了巨大的能量。
★紫金传媒智库是省内建设的第一家高端智库，定位很高，您是否有信心来实现这样的定位或目标？
老实说，在成立之初，我认为大家有很大的热情，有很丰厚的知识储备来做这件事，但到底能不能做成，需要时间来检验。像国外的兰德、布鲁金斯学会等一些知名智库都有长达大半个世纪的历史，我们要在这么短的时间内按国家战略高度来建构它，是有相当难度的。我们的信心主要基于三点，一是紫金传媒智库作为民办非企业的机制是灵活的，不同于其他附属在院校、政府部门的智库机制；二是智库研究人员目前在国内学界都处于一流地位，我们有两位长江学者，所有专家都有很强的学术能力，有足够的水平去研究社会、把控社会，并提出应对国内国际变迁的一些策略；三是我们推出的第一个产品产生了很大的影响力，可以说一炮打响，这让我们更有信心
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2014年十大中国民间智库
1 零点研究咨询集团
2 中国（海南）改革发展研究院
3 中国与全球化智库
4 中国经济体制改革研究会
5 中国金融40人论坛
6 察哈尔学会
7 天则经济研究所
8 中国经济50人论坛
9 公众环境研究中心
10 北京新世纪跨国公司研究所
