一个聪明的人，我觉得在他创业之前一定要做一件事，就是了解创业。今天我就想和大家一起来分享创业的一些基本的认知，以及这之前的一些必要的准备。概括地讲，我认为创业要做这三件事：第一，找好一件事情；第二，找好二个人手；第三，做好三项准备。我们把这叫“创业成功一二三”。
找好一件事情
你要创业，要注册公司，要办一个企业，核心业务是什么？这件事就是你要找的。那么怎样找对这件事情？不能因为说偶然在一张报纸上翻到的一个信息，一次喝酒时候听到的话头，或者偶然想到的一件事情你就一头扎进去，而要经过认真仔细反复调研去确定。怎么操作呢？我给大家一个建议，叫作三个“想一想”，通过三个“想一想”，我们找对这一件事情。
第一，想一想自己能做什么，即资源分析。想一想自己做什么事情会比别人做得更好、水平更高，或者将亲戚朋友的资源变成你的创业资源。如果有个亲戚开了服装厂，你开个服装店当然比别人更容易。你想去做白酒代理，如果几个酒店的老板是你朋友，当然更容易做起来。但是，利用关系资源去创业，一定是通过对资源的再创造，让劳动变成市场上受欢迎的产品，创造新的价值才会变成一个合理的项目。所以在第一个“想一想”上我想提醒大家两点，第一点，如果依靠朋友的资源来创业，必须是靠得住的朋友，不能是一面之交，见过一次面，吃过一顿饭，换了一张名片，未必可靠。第二点，做生意不要两头都靠朋友，“两头”指上游和下游，上下游都靠朋友会导致信息不对称，自己很难掌控许多不确定的情况，所以，做生意最少要掌控一头。
第二，想一想市场需要什么，即市场分析。比如：一个小区住满了人，要看看配套的消费场所有没有，是不是可以开个苏果加盟店？如果是所谓高端社区，是不是开个茶馆不错？如果马路刚开通，是不是需要个修车棚？如果小学就在附近，开个教材书店怎样？要仔细地看，反复地验证。看居民，看过客，看其他的经营户。麦当劳、肯德基的成功，主要不是因为标准化的产品，而是选对了开店的地址。星巴克的总裁也说：成功的秘诀就是，找到最合适的地点。关于这个“想一想”我也想再提醒大家两个注意点，第一个叫“打补丁”与“搭便车”。“打补丁”就是哪边有缺口需要，我补上去做这个事情。“搭便车”就是哪边有消费的需要，我立即跟进配套。比如在一栋新建写字楼的周边你可以开快餐公司、自行车维修站、办公用品店、停车场等。第二个叫“量化测算”。要去分析做这件事情可能带来的销售额到底有多少。就如上面的例子，不能凭感觉说写字楼里这么多人上下班就肯定需要什么，立即就去做这个生意，而应该统计一下楼里工作人员的人数，进而测算出自己的投入和产出比。
第三，想一想自己可以做得更好的事情，即优势分析。比如我家小区旁边有家小饭馆，生意一直不行。从门里望进去，冷冷的，不是因为人少，是因为灯光。是那种白白的日光灯。这大冬天的，没进门就觉得冷。如果是我，一定会把灯都换成明亮的，暖色的。但不能就此判断做好这一条就能把这个店经营好。开饭店的根本是饭菜是否好吃。如果有把握能把口味搞上去，创业的机会就来了。每一行都有门道，开个美容店、理发店、便利店、水果店、花店、服装店、茶叶店、五金配件店，都有门道，如果你觉得有把握能做得比现在的某个店更好，你就大胆创业吧。同时，我同样想提醒大家两点。第一，不能只凭感觉，一定要实际操作，让他人来确认。第二，不能只看到身边人的水平，要抬头看看全行业，全国乃至全球市场上同行的水平，正所谓知己知彼，百战不殆。
找好二个人手
要创业，先找事，再找人。找人的重要性往往被忽视，很多创业失败的人，并不是选的项目不好，只是合作的人中间出了问题。所以千万要注意：第一，没有合适的帮手，宁愿迟一点创业。第二，能力在其次，可信任最重要，报酬高低在其次，是否服从管理最重要。
第一选择是找家人。刚创业时主要是有难同当，还谈不上有福同享，外人来打工总要惦记着报酬。何况置备的家当，平时收入的现金也不会有专人管理，自家人很放心。所以创业的开始，确实家里人当帮手最理想。
第二选择是找信任的朋友。创业开始往往是不顺利的，一不顺利，往往容易引发不同意见。如果不够信任，很可能一起待不了100天。如果家人和朋友这两者都找不到，不得已招了两个帮手呢？是不是绝对不行？也不是。但有两点要注意：一是好人坏人要摸得清，道德品质第一。二是他要能服管，不听话的，自己太有主意的也不行。
做好三项准备
找对了事，找好了人，是否创业之路就一帆风顺了？还不够，还要另有三项准备：
一是合法性准备，即所做的事合法。创业是要赚钱的，但要踏踏实实地赚，不要想着起偏门搞黑钱，也不要自以为聪明打擦边球、搞灰色收入，要让钱来得清白，心里踏实，长远发展可靠。合法性的准备包括许多方面，比如：所做的业务必须是合法的，注册登记的手续应当是完整的，纳税义务是不能逃避的，用工、交易是遵守合同和法律的，等等。
二是资金准备。开始的资金准备尽可能充分，而对赢利的预期要理性。创业的人不要只想着赚大钱，老想着一笔成功，要踏踏实实。同时，不到万不得已，不要赊帐。宁愿价格低些，一定要有周转资金。只有现金进来，生意才能继续，账上的收入没有用，关键是能周转的现金。
三是能力准备。能力不只体现为做事的专业，还要有管理能力和商务能力。管理能力就是你要善于管手下人或合伙人。怎么样分工最好？大家做事该有什么规矩？有了收入怎么分配？怎样实施目标和计划？商务能力就是对市场信息的发现和判断能力，对客户、合作者价值的判断，如何在谈判中得到生意和利润。
最后，我想送给大家一句话：创业的能力，只有在创业的过程中，才能真正地拥有！
