2012年，习近平同志在首次全国非公有制企业党建工作会议上明确要求，非公企业党建要注重抓好“两个覆盖”、发挥“两个作用”、建设“两支队伍”。2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上再次强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。”红豆集团党委作为全国先进基层党组织，中组部发文号召全国学习的民营企业党组织，始终牢记党中央和习近平总书记对非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的殷切期望，始终怀有强烈的责任意识和担当精神，将党建作为做好集团思想政治工作的基石，让党建和思政工作“软实力”成为推动集团发展的“硬支撑”，积累了十分宝贵的“红豆经验”，让集团成为了员工的幸福乐园。
建机制，用“双向”党建品牌促企业发展
企业班子双向进入。一是集团党委和管理层交叉任职。集团党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部兼任党委委员，总裁兼任党委书记，纪委书记兼任监事会主席，组织部长、宣传部长分别兼任人力资源部、品牌文化部部长，形成了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。二是厂长经理一岗双职。根据企业生产经营规模、部门建制特点和党员分布情况，不断完善集团内部党的组织网络，同步调整、配备党组织和经营管理班子，确保企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里，思想政治工作就落实到哪里。
企业人才双向培养。一是注重将企业骨干培养成党员。在一线职工中开展星级员工评选活动，推荐三星级以上职工免费上大学，在三星级以上员工中培养入党积极分子；二是注重将党员培养成企业骨干。加强对企业党员职工的教育、管理和培训，保证其政治素质、专业技术双提升。如，生产车间操作工郭军伟在党组织培养下光荣入党，并于2008年获得全国纺织行业技能竞赛制版冠军，荣获“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”称号。在诸多类似典型的带动下，充分调动了广大党员职工的积极性，形成了提拔一名党员、树立一面旗帜、带动一群职工的生动局面。三是注重将党员骨干培养成管理人才。建立党员示范岗、党员营销团队、党员技术攻关小组，开展党员身边“无隐患、无违章、无次品”等活动。截至目前，取得了良好效果：各子公司总经理做到了党员全覆盖；公司股东代表、分厂厂长中党员覆盖率也达到了95%以上。
企业文化双向互促。一是坚定理想信念。办好《红豆报》、红豆网站、红豆电视台和红豆大学，开展形势政策、基本国情、革命传统、改革开放和国防教育，帮助企业职工牢固树立中国特色社会主义共同理想和信念。二是塑造健康文化。举办“十佳歌手大赛”“红豆树下婚礼”，开展“争显先锋力量”主题演讲等活动，丰富职工群众文化生活，培育“诚信、感恩、创新、卓越”的企业精神。三是丰富文化内涵。连续举办十七届“红豆七夕节”，推动“七夕节”列入第一批国家非物质文化遗产名录，被中宣部等七部委列为“我们的节日”；创新员工教育方法，如推出《红豆弟子规》等。
企业制度双向互补。一是将党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，帮助企业掌握实情、科学决策。坚持任人唯贤、制度选人，以绩效导向取代关系导向，为企业员工创造了公平公正的发展机会。二是引入ISO9001质量管理体系，把企业管理的方法和理念导入党建工作，完善集团党建工作运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化。
暖人心，“三个拥有”思政工作助员工成长
打造和谐企业，建设幸福红豆，是红豆矢志不渝的追求，也是红豆做好员工思想政治工作的出发点和落脚点。在具体执行中，红豆将思想政治工作落实到三句话，即让每个员工“生活有保障，事业有希望，情绪有释放”，助力员工生活水平得到提高，职业空间得到提升，精神需求得到满足，真正实现了体面劳动、尊严生活，员工的幸福指数，企业的和谐指数，均得到有效提升。
“生活有保障”，即不断提高员工收入，让员工分享企业发展成果。工资收入是员工收入的主要来源，也是其生活质量提升的基础。没有一份稳定的收入，不仅影响员工的生活，也会影响员工的思想情绪，进而影响企业整个员工队伍的稳定。集团在给员工提供免费食宿的基础上，力保员工平均收入高于周边同行企业。同时，建立工资逐年递增机制，用制度保障员工工资收入。另一方面，红豆集团还特别建立了2700万元红豆慈善基金，及时救助员工的特殊困难。
“事业有希望”，即保障员工的个人发展权。“发展权不是天赋的，而是历史地产生的，是对建立在一定生产力发展水平上的现实社会关系的调整，是人的本质的全面反映。”这是马克思主义的基本观点在人权问题上的反映。具体到企业中，发展权就是要提供并保障员工向上流动的通道，让员工看到职业希望，进而对人生充满希望。红豆在此方面进行了诸多探索和创新：首先，业绩优秀的三星级员工可以实现上大学的梦想，脱产在红豆大学免费深造；其次，全面推行竞争机制，从生产一线班组长，到子公司总经理，全部实行竞争上岗，满足员工当管理者的愿望；第三，开放股权，生产经营骨干可以参股入股成为股东，满足员工当企业老板的追求。
“情绪有释放”，即给予员工“情绪释放权”，让员工有渠道抒解自己心中的委屈、怨气，以平衡心理。集团专门在车间开辟了“书记、总裁信箱”、“回音壁”等，员工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理。处理时要遵循“有则改之，无则加勉”的原则，坚决禁止对员工进行打击报复。“回音壁”让员工有了发泄、排解内心委屈、怨气的渠道，不仅使员工情绪得到了有效平衡，更为重要的是，尊重和保障了员工的表达权。与此同时，集团还把每年的3月份定为员工“合理化建议月”，鼓励大家多发表意见建议，对优秀建议则给予重奖，进一步激发了广大员工的聪明才智，取得了很好的效果。
（作者系红豆集团有限公司党委书记、董事局主席）
责任编辑：陈 曦
