党的十八大以来，习近平总书记对基层党建发表了一系列重要论述，系统回答了基层党建怎么看、抓什么、如何抓等重大理论和实践问题。在2018年7月全国组织工作会议上，他着重指出，党的基层组织是党的肌体的“神经末梢”，要发挥好基层组织的战斗堡垒作用。在对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习践行中，南京机场高速公路管理处党总支以管好“省门第一路”为使命担当，探索出了以“项目设计思维”确定党建工作规划、以“项目推进的步骤”落实党建工作质量、以“项目验收的模式”检测党建工作成效的基层党建工作法，坚持协调推进、统筹推进、一体推进，不断提升基层党组织的组织力和凝聚力。
党建工作班子自身建设项目
学习新思想，围绕发展抓党建。以新思想为统领，充分发挥党“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，深入推进基层改革和转型发展。书记是党组织一把手，要用党的创新理论武装“一班人”头脑，使全体班子成员自觉在政治、思想、行动上与党中央保持高度一致；要提升驾驭改革发展的能力，使班子成为“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的领导集体；要把落实“两个责任”放在心里、抓在手中、扛在肩上，这是确保组织发展不走弯路、不偏方向、不违规律、不出乱子的基础和前提。
探索新方法，围绕热点、难点抓党建。基层党组织的组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石、磨刀石。面对敏感、棘手的“老大难”问题，南京机场高速公路管理处党总支将任务分解划分成党建工作的子项目，分层级、划归口、明责任、限时间、定专人，不回避、不敷衍、不迁就，以高度负责的态度把问题解决好。近年来，合理解决了10多个历史遗留问题，确保了单位的稳定和发展。
确立落脚点，围绕职工群众需求抓党建。始终把群众关心、关注、关切的问题作为党建基础工作的切入点和落脚点，构筑好职工成长、成才的通道，打通政策制定、政策落实、政策惠民的最后“一公里”，聚合起风清气正、干事创业的正能量、精气神。实施“六大特别日子送真情”关爱行动，每逢职工生病住院、家庭变故、欢庆生日、结婚庆典、自学毕业、光荣退休，班子都安排代表上门慰问或祝贺。
党建工作基础夯实项目
建强“三个基础”，积极开创党建工作新局面。一是狠抓标准体系建设。推进党建工作标准化体系的建立，从党组织建设、党建工作规划、党建工作制度等11个方面构建党建工作标准化建设蓝本，提升党建工作的制度化、标准化和规范化水平。二是强化一线支部建设。进一步优化了党组织设置，现下设9个党支部，实现支部建在站（队）上，确保基层党组织全覆盖；选派优秀党员骨干担任党内职务，强化基层党组织功能。三是突出人才队伍建设。建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是干好事业关键。通过构建人才竞争激励机制，实施人才“分类管理、分类培养、分类使用”，完善人才梯队及储备体系，全力推进干部、骨干、职工三支队伍建设。近年来，通过组织考察、竞争上岗、岗位交流，提升、调整、轮岗使用了60余名骨干，进一步激发了人才的积极性、主动性和创造性。
党建工作探索创新项目
坚持“三个创新”，探索党建工作新途径。一是理念创新。党总支集思广益研究确立“卓越质量管理十论”，涵盖发展战略、发展机遇、探索创新、责任担当、品牌创树、工作方法、党建工作、管理模式、企业文化、人才队伍等内容。二是载体创新。提出了“八个标准”“五个有”“六个一”的设置。如“六个一”建设，即一个党建工作室、一个成果展示室、一个电子阅览室、一个礼仪室、一个心灵驿站、一个健身房，使党建文化和企业文化拥有良好的载体，让职工真切感知组织的温暖。三是文化创新。秉承“责任、诚信、和谐、自律”的企业文化，不断建强“诚信、担当、实干、创新”的机场路“鸿道文化”，逐步实现文化建设、质量管理和贯彻执行的创新发展。在2016年全国星级现场管理评价中，所属2家收费站被授予“全国交通行业五星级现场”称号，6个基层单位被授予“全国交通行业三星级现场”称号。
党建工作党员廉洁从政项目
践行“三个表率”，积极展现党员干部廉洁从政新形象。
一是严守规矩，政治上作表率。在工作实践中，严格落实“三严三实”和“两学一做”要求。发扬“五种精神”，即解放思想开拓进取的创业精神、恪尽职守履职尽责的敬业精神、脚踏实地务求实效的实干精神、精益求精追求卓越的工匠精神、直面问题攻坚克难的担当精神。做到“三个决不”，即执行廉政规定决不越底线、决不踩边线、决不碰红线。
二是精于创新，管理上作表率。在复杂中探规律，简约推出“6G6”征管工作法；在重复中勤实践，归纳引入“6S”现场管理法；在认真中见精神，务实创立“5·3Z”基础夯实法。管理工作转变为简约、易懂、便捷及好学、好记、好用的操作流程，形成可复制、可推广、可传承的模板，在实践中实现“让标准成为习惯，让习惯成为标准”，推动事业又好又快发展。
三是求真务实，作风上做表率。管理处党总支深入一线、深入职工进行调查研究，对了解掌握到的热点、难点分类，在分析原因、找准症结后，及时提出对策。一方面，加强正面引导教育，在干部职工中理直气壮地倡导和确立正确的世界观、人生观、价值观以及职业观、事业观、荣辱观，营造“心齐、劲足、气顺、实干、创新”环境和“快乐工作、健康生活”良好氛围。另一方面，做大“三个投入”。做大价值认同投入，让干部职工享有公平的政治待遇、工资增长、发展平台，共享成长和荣誉；做大归属认同投入，持续改善单位的生产、生活和办公条件；做大情感认同投入，树立“家庭式”“过日子式”的人性化关怀理念，让员工有认同感、归属感和忠诚度。
（作者系江苏省高速公路经营管理中心党委副书记、纪委书记）
责任编辑：何 乐
