做好自己事 当好自己人

“民营企业和民营企业家是我们自己人”，“集中力量办好自己的事”，这是习近平总书记在2018年民营企业座谈会和2020年企业家座谈会上的讲话中提出的重要思想观点。做好自己事、当好自己人，也是我多年来所实践和坚持的。带领红豆一路爬坡过坎，从一家乡镇企业成长为大型跨国民营企业集团，我始终牢记自己的第一身份是共产党员，始终牢记集团的初心和使命就是“致富乡亲、造福社会，实业报国、共同富裕”。

能力是最好的饭碗

1957年，红豆的前身只是一个作坊，是我的爷爷和另外一个弹棉花的手工业者共同组建的。1983年我父亲接手厂子时，工厂已基本上停产了。父亲写了一张个人的担保书给银行，贷了6500元，刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，又把布全搬了回去。当工人看到船空着回来，一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去变现，工厂才重新启动。

1987年，地方上的乡镇企业已经蓬勃发展，我父亲明白，没有大学生，没有人才，企业是不可能发展的。到哪里去找人才呢？他把眼光放在了我的身上，动员我回去。经过深思熟虑后，我从河海大学教员岗位辞职回到乡镇企业——无锡太湖针织制衣总厂和父亲一起创业。

当时大学生一毕业就是国家干部，大学生都分配到国家政府部门、院校还有企事业单位等。大学老师是“金饭碗”，到了乡镇企业就是捧起了“泥饭碗”。而且当初是我弟弟放弃了上学机会让给了我，所以我母亲一听说我要回来，就着急了。很多人也觉得不可想象，《新华日报》还报道了我是江苏省第一个辞去公职进入乡镇企业的大学教师。不过我在深圳大学读书时，比较早地接触到了市场经济，受到改革开放一线氛围、热浪的影响。我感悟到能力是最好的饭碗，只有不断提升自己的能力，才能成就最好的自己。辞职到企业，我觉得自己得到了解放，可以自由地去发挥。

在我的带动下，我的一些同学被吸引过来，还有同学的同学也进来了。大学生的不断涌入，给当时不到200人、年销售收入只有1000万元的红豆注入了新活力，红豆开始进入现代化管理时代。1992年，我向厂部提出“创名牌”的建议。那时许多企业连产品商标都没有，更不要说创名牌了。我大胆提议在中央电视台投资160万元做广告，但遭到许多人反对：这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多设备、造很多厂房，弄不好反而会打水漂。父亲坚定支持这个提议，借了钱上央视做广告，由此红豆成为最早在中央电视台做广告的服装企业，也是最早在中央电视台做广告的民营企业。“红豆”品牌较早地进入了消费者心中，成为首批“中国驰名商标”。

在红豆，我从车间基层做起，我先后任销售员、厂部秘书、车间主任、计划科长、副厂长、总经理等职务，不断积累企业管理经验，无锡太湖针织制衣总厂也逐步成长为红豆集团。进入决策层后，我率先推出一系列改革举措，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。

发展之路就是创新之路

创新是第一驱动力。对企业而言，实施创新驱动发展战略，是应对发展环境变化、把握发展自主权、提高企业核心竞争力的必然选择。在红豆的发展过程中，解放思想、不断创新是非常重要的。

红豆的发展之路其实就是一条创新之路。在企业发展中，大体经历了三个阶段。一是上世纪80年代，走技术和产品的创新之路；二是上世纪90年代，走体制、机制创新之路；三是2000年以后，进入制度创新阶段。

上世纪80年代，红豆开始注重技术和产品的创新。苏南乡镇企业模式比较灵活，但是在质量、技术方面不强。1986年，红豆请来上海中华第一棉纺厂原厂长和其他12位老师傅亲临工厂指导，负责把关每一道工序，全面提高产品质量。为了留住这批有经验的老师傅，工厂不仅负责他们的食宿，还给每人每月500元的报酬，这在当时几乎是一笔巨资。1988年，红豆推出自己的第一个专利产品——护士衫，风靡全国。新产品推出后，红豆年利润从一年几十万元，发展到一天净赚10万元。

上世纪90年代，红豆走体制、机制创新，提出“四制联动”，即母子公司制、效益承包制、内部市场制、股份合作制。由乡镇企业做大为集团之后，企业变僵化、不灵活，效率降低。于是，我们提出“母子公司制”，母公司发挥规模优势，充当航母，作为载体；子公司发挥灵活优势，分别成为一个作战单位，两种优势集中发挥。同时，红豆主动改革，提出“增量扩股”，即在1993年以前红豆的资产全归政府，红豆员工以及全港下村民可通过“增量扩股”的方式成为红豆股东。

2004年，我通过“海选”担任集团总裁，经过一段时间实践和思考后，于2006年开始探索中国特色现代企业制度。中国特色现代企业制度之“特”，在于把“企业党建”嵌入到现代企业制度之中。中国特色现代企业制度就是“现代企业制度+企业党建+社会责任”，红豆在这三个方面发力、推进，逐步形成自己的发展思路和发展格局。

习近平总书记曾把民企面临的问题形象地归纳为“三座大山”，市场的冰山、融资的高山、转型的火山。如何征服“三座大山”？我觉得除了要有党和政府给力的政策支持，更需要广大民营企业主动应对、积极作为，努力把自己的事做好。对此，我们提出通过着力打造“三自企业”来解决“三座大山”问题，具体就是以“自主创新”翻越“转型的火山”、以“自主品牌”融化“市场的冰山”、以“自主资本”攻克“融资的高山”。

自主创新包括技术创新、产品创新、业态创新和商业模式创新。创新不一定立即赚钱，但创新能在一段时间内保持领先，就能盈利，这才是实体企业的核心竞争力所在。在新形势下，过去依靠廉价劳动力的粗放发展模式已经行不通，改变生产运营模式，加快自主创新，才能从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变。正是依靠不断创新，红豆才能从一个小作坊发展为大集团。

与党的初心使命相合拍相一致

纵观改革开放以来我国民营经济发展壮大的历程，民营经济发展始终离不开党的领导，始终和党的政策同向、和国家命运相连。中国共产党人的初心和使命是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，就是要实现中国梦，而这需要一个个企业梦来实现，因此企业发展要跟国家的发展目标相一致。

党和国家给企业发展提供了无数机遇，但因为习惯思维，因循守旧，观望徘徊，经过大浪淘沙，很多企业在发展的路上掉队了。红豆集团之所以一路稳步快速发展，就是坚持听党话、跟党走，讲正气、走正道，企业的每一次决策都踩准了改革开放政策导向的节拍。

党建是红豆60多年保持平稳发展的动力和保证。从1957年的手工作坊，发展到今天的跨国企业集团，红豆集团有一个始终不变的信念，就是坚定不移、毫不动摇地把企业党建高度融入企业发展、高度融入现代企业制度，以“党建强”促“发展强”。

党的建设在企业的最基本作用就是能使企业走正道、不偏向，凝聚人心，促进和谐，实现企业利益与国家利益、社会利益的统一。事实上，党组织在企业发展中大有可为。对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，而发挥好党组织建设的政治优势，就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和凝聚力优势。为此，红豆集团率先在民营企业成立党委，公司股东会、董事会、监事会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表95%以上是党员。

在亚洲金融危机时，红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭，红豆也遇到了前所未有的困难。作为当时的集团党委书记，我父亲周耀庭给红豆集团党委上了一堂生动的党课，告诉大家只要党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开拓创新的精神，就一定能够战胜困难。关键时刻，党员起到了关键作用，大家群情激奋、倍受鼓舞，纷纷表示有信心战胜困难。在这次危机中，红豆做到没有一分钱欠息，没有一分钱逾期贷款。近年来，在社会矛盾突显、快速发展摩擦力增大的情况下，红豆集团正是靠党的政治优势，渡过了风波，战胜了危机，促进了和谐，稳定了队伍，实现了持续高质量发展。

企业发展离不开党的方针政策，企业发展了也要尽力多为党和国家分担责任。中国的区域经济发展不平衡，而且也有贫富的差异，在这种情况下，作为一名共产党员和企业家，必须重视企业的社会责任。我常说这样一句话，如果要走得快，那就一个人走；如果要走得远，那必须一群人走。企业发展也是一样的道理，只有走“共赢”之路才能走得更远。

为中国人民谋幸福，是中国共产党人的初心，民企要通过对标，在全面决胜小康社会的进程中发挥更大作用。为此，我提出了“八方共赢”理念，即企业要努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢。

多年来，红豆集团始终不忘企业的社会化、公众化和社会主义的属性，主动承担更多社会责任，相继成立“红豆慈善基金”“无锡耀庭慈善基金”“无锡红豆关爱老党员基金”等。在“一带一路”项目——柬埔寨西哈努克港经济特区建设中，切实实践“八方共赢”理念，使项目得到各方肯定，成为“中柬务实合作的样板”。与400多家外协中小企业形成了携手发展、共同富裕的生态圈，仅这些中小企业就吸纳就业10万多人。在抗击新冠肺炎疫情中捐款捐物，并应疫情所需、急国家所急，生产防护服、隔离衣和口罩，为疫情防控前线提供“武器”和“盾牌”。

只要信心不滑坡，办法总比困难多

岁末年初的新冠肺炎疫情来得突然、影响巨大，但是我却想得更多，这是挑战企业“进化”能力的一场大考。自然界“适者生存”的物种进化论同样适用于企业界。现阶段的最大任务是每个企业怎么活下去，这对中国企业乃至全世界的企业来说都是很大的挑战。

新冠肺炎疫情改变了企业发展的生态圈，企业经营必须“线上+线下”两手抓。依托近年来转型升级打下的信息化基础，我第一时间提出线上“三个大开工”的做法，包括线上培训大开工、门店线上大开工、线上直播大开工。员工积极响应，很多直播培训课程，单场都超3000人次。此外，快速调整零售策略，注重线上线下新零售，注重加强直播带货，24小时线上服务。比如说今年五一期间，红豆男装连续开展线上直播，每分钟售出T恤73件，全渠道销售同期增长27.63%；红豆居家全国门店联动推出“柔软居家服节”，线下同期增长60%；累计接到海外口罩订购超1.5亿只。另外我们通用半钢胎智能工厂，已实现从原材料入库到成品出库全程智能化，生产效率提升40%，运营成本降低20%，产品研制周期缩短30%。

今年2月23日举行的统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记强调“要变压力为动力、善于化危为机”。作为企业家，我始终认为，疫情是挑战，也是机遇，克服了“危”即是“机”！企业可以通过抓“八大机遇”来化危为机，包括防疫物资的产销机遇、大健康产业的机遇、数字经济的机遇、跨境电商的机遇、科技产品差异化的机遇、内需市场自主品牌的机遇、自主资本直接融资的机遇、“一带一路”机遇等。

企业家只有及时领会党中央的重要决策部署要求，让工厂的机器更快地转起来，才能为疫情防控更好地提供物资保障；只有主动应变、加速进化，才能把受疫情影响的损失降到最低。到五月初，红豆的复工和复业率都达到了100%。

“只要信心不滑坡，办法总比困难多。”江苏企业家一直践行“四千四万”精神，如今更在大力弘扬新时代“四千四万”精神。当前党和国家面临的挑战很大，民营企业家应当主动积极地多为党和国家分忧，应该弘扬好创业精神、创新精神、工匠精神、学习精神、担当精神等企业家精神，多扛起一些国家责任和社会责任。

强者视变化为机遇，弱者视变化为挫折。面对国内经济高质量发展的时代要求，面对自身转型升级的发展需求，面对无数困难与挑战，办法总比困难多。只要我们不忘初心、坚定信心，保持企业家的精气神和斗志，顺势而为、应势而变，就能在与困难和挑战的斗争中找到新的答案，交出优异发展答卷。

责任编辑：张 宁