招募“多国部队” 破解企业招工难

文/陈炳山 邵生余

我省依靠劳动力优势，以工程带动劳务、劳务支撑项目的“走出去”模式，现在由于国内劳动力价格逐渐抬高，遇到了国内招工难的瓶颈，如何破解？我省部分企业尝试聘用“洋劳工”，在世界范围整合用工资源，既救急又经济。

“我们承建的科威特一所中学即将开工，需要劳务100名，正在尼泊尔招工，已经落实了80多个。”江苏建设集团海外部经理汪云义说，近两年他们在中东承建的项目，劳务人员大多来自第三国，2010年结束的科威特市政工程项目就用了50多名印度、巴基斯坦劳工。

一些“走出去”的制造企业，也把用工半径放大到南亚、非洲等地区。江苏开元集团在尼日利亚设立的家电工业园，100多位生产线工人和维修工全部来自非洲，只有不到20位技术和管理人员来自国内。溧阳海博箱包有限公司在北非投资一家钢铁企业，招募了280名孟加拉、埃及、乍得、苏丹等国工人组成的“多国部队”。

用第三国劳动力服务海外项目，绕过了国内资源供应不足的困扰，又一定程度降低了企业的生产成本。

南通盛凯建筑劳务公司，2010年派人前往越南，通过当地劳务中介公司在胡志明市招收了44名越南籍瓦工，月工资2000元人民币，全部派往北非。

“我们招用的国际工人普遍比较便宜。”海博箱包老板强健康告诉记者，从国内带到非洲去的稍微有点技术的工人，年工资最低不能低于9万元。雇埃及工人，3万多元一年就够了，用孟加拉工人，每个月只要1600元左右。汪云义估算，雇用第三国劳工比国内劳务降低成本30%左右。

用第三国劳力，员工处置灵活，需要时可以随时招来，不用时可以随时走人。但这种传统的“中国式管理”，有可能惹上国际用工的法律麻烦，加强管理成为一个必须解决好的新课题。

“管理国外劳务与国内劳务，最大的差异是文化。”结合多年现场管理经验，汪云义告诉记者，长期的殖民统治使得西方文化在非洲根深蒂固，非洲劳务人员普遍习惯于工作流程化，他们能把一个工作环节做得很细，但缺少灵活性，身边油瓶倒了也不会去扶。施工中，他们公司将中外劳务结合，“外国劳务砌直墙，中国劳务管拐角”，这样，较好地做到了优势互补。再如，国外工会组织力量强大，罢工、游行是常有的事。作为雇主，中国公司必须按所在国法律，把劳务人员的各种保障待遇办到位。

用外国人管理外国人，我省多家企业将其作为“窍门”。江苏建设集团的中东项目大多采取这种方式。竑成公司曾雇佣100多位越南职工、200多位孟加拉工人，都靠“洋买办”管理。不过，因不能和劳务人员直接沟通，这种方式对雇主而言有不少管理盲点。真正管好用好外国劳务，还有待于我们的管理理念、管理方法真正国际化。