不做“完美”领导者

不做“完美”领导者，看起来是一个很消极的命题，但实际上它是一个很客观、很理性的命题。按辩证法的观点看，任何事物都是一分为二的。完美，本意是没有缺陷，十全十美。作为理想状态，它可以存在于人们心中，也可以作为做事做人的追求过程，甚至可以作为人们评价人和事的理想标准。但是，人和事的本来不完美，一旦用完美来衡量实践中的人和事，可能会使人产生巨大的心理扭曲，导致消极的行为。对领导者而言，地位、责任、升迁与权力的驱使，使其比常人更容易追求完美，故也更容易产生烦恼。

不过，这是否意味着领导者可以心安理得地“不完美”呢？答案是否定的。明智的领导者从来都是把“完美”看作一个追求的过程，会善用信任、包容、互补、换位、妥协等因素来促进“完美”，把不断完善自己与打造“完美”的团队结合起来，借助团队的智慧和力量，最大限度地杜绝因做“完美”领导者而诱发的“不完美”。

信任，就是善于依靠他人的智慧和力量，满足他人表现自我的欲望和被信任的欲求，靠信任放权，用监督控权，以激励用权，最大限度地调动他人的积极性、主动性、创造性，使自己和他人共同成长，使组织趋于完美。包容，不是对他人的过失视而不见，而是允许其犯错误和给予其改正错误的机会。同时，还要善于赏识他人，特别是赏识那些曾经犯过错误并改正错误的人。互补，是指在任何组织中，每个人都有长短优劣，只有扬长避短、扬优补劣，各尽所能、形成合力，才能实现共赢发展。换位，是指在考虑工作如何“完美”的同时，更要考虑如何使组织成员心情愉悦地工作，有条件地、因人制宜地提出目标和要求。妥协，是指若能听取和采纳组织成员的意见和建议，适当地就自己的想法做些妥协让步，更有利于统一思想、达成共识、推动工作。只有这样，才能在不做完美领导者的同时使工作更完美。