乡镇书记要当好“前线指挥员”

如果说县委是我们党执政兴国的“一线指挥部”，那么，乡镇党委可谓“前线指挥所”，而乡镇党委书记就是“前线指挥员”。乡村治百姓安，乡镇工作开展得如何，直接关系到党的执政根基是否牢固，直接影响到改革发展稳定的大局，因而乡镇党委书记做好“前线指挥员”责无旁贷。

知民情。执政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。我们乡间有一句俗语，锅不热、饼不靠。在乡镇，党委书记就是锅，老百姓就是饼。作为前线指挥员，必须坚持深入实际、深入基层、深入群众，在一线了解群众的所思所想所盼。甚至哪家盆大碗小，哪个村民小组有乡贤、有能人、有留守儿童，哪个村群众有怨气有疾苦都要一清二楚。坚持问政于民，问需于民，问计于民。只有自己和群众坐在一条凳子上想问题，解矛盾，才能使自己和群众像吸铁石一样紧紧凝聚在一起；只有满心装着群众生产生活的难事、忧事，才能说话有人听，做事有人跟，才能一呼百应。

解民忧。一枝一叶总关情，民之疾苦，国之要事。群众的呼声、诉求既是我们解决问题的线索，又是我们解决问题的动力。弱势群众一双双期盼的眼睛不断在眼前闪现，一声声哭喊诉求始终在耳边萦绕。解决不好，解决不了，良心受到谴责，内心感到愧疚。作为“前线指挥员”，不能“只挂帅不出征”，要设身处地为群众着想，有针对性地解“死结”、办实事。做到群众有难不推脱，帮扶政策不打折，将基层所需所盼之事办实、办好。要知道办成一件实事、好事，就能暖一片人心，多一份力量。要围绕群众反映强烈的突出问题，集中人力、物力、财力，聚集方方面面的力量把它抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。

惠民生。作为“前线指挥员”，要树立正确的政绩观，“为官一任，造福一方”。绝不堆砌“盆景”，乱建“地标”，不搞劳民伤财的“政绩工程”和沽名钓誉的“形象工程”，而要重视民生实绩。要多干打基础、利长远的事；多干顺民意、惠民生的事；多做扶困济贫、雪中送炭的好事；绝不干“吃前人饭，砸后人锅”的蠢事。用自己的苦干获得百姓的点赞，用自己的辛苦指数换取群众的幸福指数。不谈“不可为”，而想着“怎么为”，不谈乡镇“舞台小”，而唯恐自己“本领低”，做到发展经济有招数，破解难题有策略，以咬定青山不放松的精神扎扎实实地抓民生，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。

“知民情、解民忧、惠民生”既是具体任务，又是相互关联、相互促进的一个整体，说到底就是要“聚民心”。基层稳则天下安。民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为。不断提升老百姓的幸福感和获得感，就能增强党同人民群众的血肉联系，就能最大限度地凝聚共识、汇聚民心。

（作者分别系盱眙县鲍集镇党委书记、镇人大主席）

好领导五要素

1.具有可塑性。开放头脑，保持谦虚，才能获得经验和成功。

2.有牺牲精神。放弃习以为常和按部就班，有所得必有所失。

3.临危不乱。处变不惊并解决问题而不是完美无缺才是下属期望的好领导。

4.学会倾听。向先于你取得成功的人学习，并虚心请教，这会让你不至于一败涂地。

5.学以致用。把你学到的经验教训应用到实际当中去，成为一位具有远见卓识的睿智的领导者。