提升你的非权力领导力

领导力就是影响别人、让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，是权能；另一种是自己本身的人格魅力对别人产生的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从；后一种来自自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随。提升你的非权力领导力，可以从以下几个方面入手。

关注目的。三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。著名领导学家约翰·阿代尔指出，战略思想是指：“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。

率先垂范。古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”行动的感召力和影响力比语言强百倍，领导者率先做出行动，下属就会不自觉地进行模仿。

关心下属。春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来。士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿命不久矣，吴将军也帮他哥哥吸过脓，他哥哥后来战死沙场”。果然，这个士兵因感激而勇猛作战，最后战死。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

知人善任。易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过，作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是知人，这里说的知人，不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，最终运天下于股掌之中。刘邦还懂得一个道理：世间一切事物中，人是第一可贵的。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道用人所长，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。

目标高远。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”真正的领导，一定懂得利用远大的目标来激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。

以德服人。在古希腊，智力、经验和美德此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑；经验能使人明智，避免走弯路、犯错误；最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心，那么他就能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。

有人说领导力是天生的，有人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，是把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程。当你把自身的领导力释放出来的时候，你就能成就非凡的事业。

顶级思维

◎斯坦纳定理 在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

点评 只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

◎氨基酸组合效应 组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

点评 当缺一不可时，一就是一切。

◎吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

点评 真正危险的事，是没人跟你谈危险。

◎艾奇布恩定理 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

点评 摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

◎马蝇效应 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

点评 有正确的刺激，才会有正确的反应。

◎摩斯科定理 你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

点评 刨根得根，问底知底。

◎弗洛斯特法则 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

点评 开始就明确了界限，最终就不会做出超越界限的事来。