年终最该盘点的是什么

时光匆匆，又到一年年终时。

每逢年底，几乎所有的企业都要做同一件事：盘点，或盘点库存，或盘点资产，或盘点应收应付帐款。其实所有的政府及其部门也一样，年终也都忙碌着同一件事：即进行亦可视作盘点的总结。

然而一年中，做过的事情千千万，需要盘点的千千万，到底最该盘点的是什么？或者说选择什么角度着手年终盘点呢？对行政机关而言，有成熟而讲究的常规套路，所谓七分成绩、两分体会、一分问题，但能不能“剑出偏门”呢？

盘点经济发展后劲。盘点经济，这恐怕都是首选，毕竟经济基础决定上层建筑，作为第一要务中的重要构成，无论是直接从事的，还是间接服务的，穷尽溢美之词都可理解。但是，经济是讲究厚度和后劲的。盘点招商引资的项目，在谈的要签约，在手的要落地，在建的要完工，在业的要达产。不能项目谈判紧锣密鼓，项目签约摇旗敲鼓，而忽视开工建设特别是竣工验收，其实后者才是真正需要盘点的。签约的项目上百，涉及的资金数百上千亿，开工了多少，有没有久拖不决。有了开工，才会有竣工，也才会有潜性到显性的经济发展后劲。

盘点民生“短腿”。时下，各级政府年初向同级人代会报告的工作中，都会列有标配的为民办实事的项目，各政府部门也会紧紧跟上作呼应。实事项目是向人民的承诺，承诺就要践诺，更要兑现。年终盘点时，不应是笼统地谈比例，而要一一对应；即便是兑现的实事，也该有初、中、高分等级的评述；对没有兑现的失信事项，不能光有“回音”，还应有进一步的“说法”。服务型政府首先是诚信政府，盘点兑现的事项及程度，树立、维护的就是言出必行、诺而有信的政府形象。

盘点工作问题。年终的盘点，工作中面临的现实问题是必然存在的，关键是敢不敢直面问题，能不能找出真问题，不能讲成绩放大，讲问题“瘦身”。民间有谚：成绩不说跑不了，问题不说不得了。木桶理论把储水容量的关节点放在了短板上，同理，哪怕只找准一个关键问题并解决了，也意味着整体工作水平的提升。相反，不想找、找不准问题，就意味着前行隐患的“蛰伏”，可能导致严重后果。首先，可能会“看不准”问题。这犹如前行中双眼被蒙尘，只能依稀辨别，有方向偏差与偏离之忧，难以辨清该走的“路”和该做的“功”。其次，可能会“行不稳”。问题犹如道路上的沟沟坎坎、坑坑洼洼，前行时就会左摇右晃，高（深）一脚低（浅）一脚，不稳也就不快，费力费神，事倍功半。再次，可能“致不远”。“蛰伏”的问题，不知何时何地突然“蹦”出来，挡道拦路，还能“绕”着走，一旦是巨石般的“滚石下山”，就会是“此路不通”，徒望前路而叹。

年终总结盘点，轮回了多少年。在意者，用心感悟，多元多维，以己所得，来年提升自己和所从事的工作；走场者，开头、结尾处嵌入几句时髦话、流行语，中间改一下阿拉伯数字，交差过关可能不在话下，但年复一年的低水平重复似乎也是可以预期的。所以，年终最该盘点的，恐怕就是盘点本身！

（作者系无锡市工商局副局长）