边干边思莫等闲

在今年3月“江苏好人榜”上，袁传伟名列其中。

因“一个人扛起一条生产线”，苏州盈玛精密机械有限公司总经理袁传伟名闻遐迩。今年1月26日，袁传伟接到紧急订单，要赶制200套消毒器零部件设备。工人都在放假，他一个人扛起一条生产线，包揽编程、采购、加工、质检、送货所有工序，把产品按时送到无锡组装，发往了湖北疾病防控中心和武汉火神山医院。从他身上我们看到了“使命担当”，也看到了破难之策——“边干边思”，即在干中克服困难。面对难题，他没有左思右想，而是先干起来再说。于是，有了央视报道，有了志愿者加入，终于“变不可能为可能”。

武汉火神山和雷神山医院代表了“中国速度”。雷神山医院建筑面积达7.9万平方米、有超过1500张病床；火神山医院建筑面积达3.4万平方米、有1000张床，两所医院都是10天内建成。按常规速度，建成如此规模医院需要两年。两年变“20天”，还要确保高质量，其难度可想而知。但所有参与建设单位都是“边干边思”——逢山开路，遇水搭桥。比如徐工集团得知武汉决定建设火神山医院后，迅速组成火神山保供小组，克服各种困难，十几个小时后搅拌车就装满混凝土赶往施工现场。

季文子三思而后行，子闻之曰：“再，斯可矣。”所谓“三思而后行”，是要人“谋定而后动”。问题是，“三思而后行”有时演变为“三思而不行”。因为患得患失，前怕狼后怕虎，反而耽搁了大事。《左传》记载，季文子为人，于祸福利害，计较过细。显而易见，孔子批评季文子并非否定其多思，更不是鼓励“拍脑袋决策”，而是提醒人不要因过度计较而有思无行。宋代学者程颐就此解释说：“三则私意起而反惑矣，故夫子讥之。”不干，什么困难也解决不了，面对不确定时不妨“边干边思”。试想，如果袁传伟接到订单后总在想“我一个人怎能干成”，如果火神山、雷神山医院建设者总在想“大把大把困难能不能克服”，又怎么能“把不可能变成可能”。

南京正在全力推进新基建、新消费、新产业、新都市四个行动计划。南京主政者说：宏观形势发生重大变化，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，外需市场急剧恶化，不稳定不确定因素显著增多。在这个时候，稳增长是当务之急、扩内需是关键之举，推进“四新”行动计划就是要因时因势调整工作策略，以有效扩大内需来对冲经济下行压力，以自身的确定性来应对外部的不确定性。确定与不确定，永远是个有机组合。环境总是处于不断变化中，不确定的是环境，确定的是自己。学会与不确定性共处，在干中克服困难，才能抓住危中之机。如果总是等万事俱备再行动，如果总是“先放放、再议议”，决而不行、行而不破，如果总是“没有先例等先例，有了先例等经验”，只能“一步落后步步落后”。

有位地方领导讲：我们不能只埋头“拉车”，而且要注重“修路”。埋头“拉车”，贵在以只争朝夕的精神抓落实；注重“修路”，贵在以创造性精神完善各项政策措施。“边干边思”的精髓就在既注重埋头“拉车”，又注重用心“修路”。“学而不思则罔”，干而不思也会方向不明。边干边思，不断总结经验，寻找规律，干到点子上。知为行，行促知，知一点，行一点，行一点，更知一点，知越深行越好，行越好知越真，越知越行，越行越知，干事创业将事半功倍。

孙中山曾说：凡理想道路，“吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期”。坚定信心，干在实处，我们就能把更多“不可能”变成“可能”。因为，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。

责任编辑：朱瑾