定位不“定势”

　　　  定位是一个比较抽象的概念。是指为了达到某个目标、某种效果，通过语言的具体描述，形成的一种方向性、目标性的东西。

　　　 工作需要合理准确的定位。实际工作中，我们也常会给工作以定位。工作有了定位，就有了方向，有了目标，有了鞭策。合理有效的工作定位，能够让我们直奔工作主题，少走很多弯路；能够振奋人心、激励斗志，提高工作的针对性和实效性；能够使我们更好地谋全局、谋长远，督促我们以高标准审视自己，在高平台上谋求工作的新跨越。

　　　 定位也有其负面效应。有一位社会心理学家曾做过这样一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。这就是“定位效应”，也就是我们通常所说的“定势”。说明凡是已经认定的东西，人们大都不想轻易改变它。一旦对工作进行定位，有些人就形成了一种思维定势，不敢越雷池一步，不敢稍有突破。这样的结果，会给工作质量带来一定的损害，使能够精益求精、更上一层楼的工作趋于平庸。