交心谈心，和谐共进

　　领导干部最关键的是出好主意、用对干部。与干部一对一、面对面地谈心谈话、交心交流，不失为一种推动工作的好办法。近年来，我们始终把谈心谈话作为抓班子、带队伍的重要抓手，注重分析干部的工作状况和思想动态，通过谈心谈话给予及时的关心、指导、支持和帮助，营造了心齐气顺劲足的好局面。

　　提醒交谈，谈出了鲜明导向。胡锦涛总书记在建党90周年大会上指出，当前我们党面临着“四大考验”和“四大危险”。贯彻落实总书记的讲话精神，作为地方一级党委，我们体会到，千万不能忘记的是发展，万万不能忘记的是百姓。所以，我们通过对班子成员和一些干部进行提醒谈话来强化这一理念，树立一种鲜明的工作导向，真正让民生为大成为我们谋发展、抓落实的根本出发点，真正让百姓情怀成为我们干部最人文的素养，真正让亲民近民成为各级干部最自觉的行动。去年以来，按照市委、市政府的统一部署，我们实施了430万平方米的危旧片区改造，分三年完成。应该说，这项工作是建区以来最大的一项民生工程，领导关注、群众关心、社会关切，也是检验干部能力和作风的“试金石”。我经常与分管这项工作的副区长谈心谈话，着重表达三层意思。首先，要勇于担当。能够承担这项十分重要而光荣的工作既是组织的信任，也是个人能力历练的一次难得机会。区委、区政府在人、财、物方面给予充分放权，希望他勇挑重担、勇于担当，确保向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。其次，作风要过硬。啃“硬骨头”需要硬作风，抓这项工作从自己到一般干部都要坚持原则，公开公平公正，“一碗水端平”，一把尺子量到底，以自己的模范行动带出一支“硬梆梆”的房屋征收队伍。第三，方法要得当。养成思考的习惯，善于解析典型，不断总结经验、探寻工作规律，摸索一套行之有效的方法，推动工作开展。要增强群众观念，经常换位思考，站在群众的角度想问题、作决策、定方案，把工作做细做实，绝不让群众带着“问号”动迁，最大限度地维护好群众特别是困难群体的利益，确保“贫困户这碗饭先盛起来”。通过经常性提醒，这项工作推进很顺利、群众很满意。2011年，完成18个危旧片区征收项目、160万平方米，涉及居民10300户，未发生一起损害群众利益行为，可谓“征掉的是旧房，换来的是新貌，聚起的是民心”。在今年换届中，这位副区长全票当选。

　　点评谈话，谈出了十足干劲。“金无足赤、人无完人”。每一名干部都有长处，也都或多或少地存在着不足。怎样扬长避短，最大限度地激发干劲，我觉得，作为主要领导必须准确地把握班子每一位成员的特点，通过个别谈话给予及时点评，实事求是地肯定成绩，一针见血地指出问题，让干部对自身有一个清醒的认识，知己知彼，奋发有为，从而不断增强团队的凝聚力和战斗力。去年初，上级组织部门对区级班子进行民主测评，根据反馈情况，一位副区长称职率相对低一点，但从平时掌握的情况看，原则性很强，工作很用力，成绩也很好。于是，我把他请到办公室进行一次长谈。充分肯定他的工作成绩，然后帮助他分析存在的问题。首先，对自身要求的高度还不够。该同志由科级干部提任副区长时间不长，基层或其他干部对他的关注和要求要比班子其他成员高一点，他对此认识不够，职务提高了，但自身要求还没有提到应有的高度。其次，灵活性还不够。讲原则是好事，也是工作底线。在讲原则的前提下，怎样增强灵活性，既是工作方法问题，也是领导艺术问题。这需要进一步摆正领导与服务的关系、领导与基层的关系、干部与群众的关系，走好群众路线，把推进落实建立在基层支持、群众拥护的基础上。第三、沟通协调还不到位。虽然是区级领导，还是要放低姿态，上下左右多沟通、多协调，努力得到最广泛的理解和支持。凡是能办到的事，及时办好；凡是不能办到的事，一定要做好解释工作。针对不足，要深刻汲取教训，找准位置、摆正位置，鼓足干劲，确保既干出组织的信任，又干出群众的口碑。经过多次跟踪点评、约谈，这位同志进步非常大，分管工作有思路、有办法，基层反映好。去年底进入区委班子，在新的岗位上短时间内迅速打开局面，分管工作有声有色，今年3月份全票当选为市人大代表。

　　通过谈心谈话，有几点启发：一是必须善于给干部“画像”。平时要多看、多听、多比对，准确掌握班子每个成员的性格、能力、工作、家庭等各方面状况，把握每位同志的优点和不足。这样才能发现问题，谈心谈话才能有的放矢，“一把钥匙开一把锁”。二是必须带着真心和真情。谈心谈话的目的是为了关心干部、爱护干部、保护干部，只有树立这种观点，谈话才能坦诚相待、推心置腹，谈到干部的心里去，干部才乐于接受、百般感激。三是必须切中肯綮。针对干部的不同倾向，要抓住要害，谈深、谈透，要经常谈、反复谈，帮助他们不断地总结、反思和改进。□

　　（作者系中共宿迁市宿城区委书记）