如何打造文化产业核心竞争力（4则）

编者按：推动文化产业大发展，建设文化强省，关键在于铸造文化产业的核心竞争力。做强国有骨干文化企业、实现文化与科技融合发展、打造文化产业品牌、培育文化创新团队，都是提升文化产业核心竞争力的重要路径。然而，如何沿着这些成功之路走好走远，更值得深思。实践出真知，在文化产业一线摸爬滚打的文化企业家无疑最具发言权。为此，我们邀请不同领域具有代表性的文化企业家回顾来时路、分享制胜经。

创新展开“凤凰”双翼

陈海燕

国有骨干文化企业具有改革先行的示范作用、创效争先的领军地位和作为主阵地的文化影响力。凤凰集团牢记责任，加快改革创新，不仅保持业内领先，巩固了中国文化产业骨干企业地位，并为长期可持续发展积蓄了实力。

第一，做强产业，打造新型的数字凤凰。文化政策的扶持，文化环境的优化，社会资本的进入，再加上技术革新的支持，使得传统出版迅速向新技术所支撑的新出版业态发展。如果骨干国企不主动、不积极，出版业技术转型将停滞不前，整个产业岌岌可危。骨干文化国企顺势而为，大有可为。凤凰集团提出打造“数字凤凰”目标，要在“十二五”期末基本奠定数字出版基础。经过两年多的加速发展，集团数字化转型取得新突破，已收获首批成果，多个项目开始赢利，2012年毛利近亿元。不久前，并购上海慕和网络和上海都玩网络公司，持续向新媒体布局转型，大幅提升了凤凰传媒股份公司的估值，以超过300亿元的市值，在上市公司文化传媒板块排名第一。

第二，做活资源，打造文化产业生态圈。国有资本作为市场经济的重要资本构成，既要承担社会责任，创造社会效益，又要为国家和社会积累财富，创造经济效益。凤凰集团按照国有资产管理规定，大胆创新，进入资本市场融资，培育新的增长极，兼并重组优质企业，努力形成新的竞争力。构建以书业为核心产业链的文化产业生态圈，形成涵盖文化创意、文化产品流通、文化地产、文化金融等业态的产业集群，让核心产业链在产业生态圈的肥沃土壤中茁壮成长。加大对凤凰传媒和凤凰股份两家上市公司的支持力度，注入新业务、新资源，推动上市公司在总市值上持续突破。目前，集团第三家上市企业正在创建中。

第三，做响凤凰，扩大文化影响力。衡量文化企业的强弱，首先要看文化影响力的强弱。扩大文化影响力，做先进文化及新文明的创造者和传播者是凤凰集团的战略任务。为保障对国家文化安全的社会责任，集团始终坚守正确的出版方向，在导向管理、质量管理上毫不松懈。对《中国长城志》、《中国运河志》等10大重点出版工程，集团予以坚定支持，提供强力保障，推动内容创新，传承优秀文化。集团推动“走出去”的国际化战略，已在西欧、北美、南美设立分支机构。“香都出版公司”在伦敦书展期间揭牌，作为集团第一家海外出版公司正式进军英国出版业，进一步弘扬并与世界分享中华优秀文化。凤凰集团的文化影响力正在提升，国际知名政要传记中文版大多选择由凤凰出版，如布莱尔、叶利钦、小布什、希拉克、克林顿、施罗德、希拉里等，最新出版了朴槿惠自传。在法国著名咨询机构公布的“2013全球出版业50强收入排名”中，凤凰集团名列第23位。□

（作者系凤凰出版传媒集团暨凤凰出版传媒股份公司董事长）