早转早主动早得益

企业是转型升级的主体，没有企业发展方式的转变，就难以实现整个经济方式的转变和整个经济结构的优化，转型升级就成为一句空话。从前不久泰州对10多家企业进行调研的情况看，绝大多数企业牢固确立“早转早主动，早转早得益”的理念，积极应对国际、国内经济发展形势变化，在调整发展战略，转变发展方式，提升发展水平等方面进行了积极探索和实践，并取得了初步成效。

理念创新促企业转型升级

企业发展只有三条路：一个是向上走，转型升级；二是向外走，海外拓展；三是向下走，遭到淘汰。因此企业家必须在思想观念上转型、在思维方式上转型、在发展理念上转型，树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快转型升级步伐。

【实践】省委、省政府21号文件出台后，泰州市迅速学习贯彻，通过组织专家学者讲座、企业家沙龙等活动，给企业负责人以深刻启发。兴达钢帘线公司董事长刘锦兰说，“企业不转型就是等死。”多年来，他们唯一的选择是，坚持转型升级不动摇，以新品开发为龙头，以技术创新为重点，登上了行业制高点。国内市场占有率达30%以上，直接销往国外市场的产品达销售量的20%，居亚洲第一位、世界前两强。江苏星火特钢有限公司总经理翟海平认为，转型升级关键是转变观念，最大难点是创新能力。20多年来，这家企业针对瞬息万变的市场环境，坚持调研分析，提前谋划下一步的发展，在发展战略和方向上不断调整、创新，建立了省博士后工作站、企业院士工作站、省不锈钢材料及制品工程技术研究中心等研发机构，开发专利70多项，产品已进入高端特钢材料领域。

【启示】企业是转型升级的主体，在当前复杂多变的经济环境下，企业转得早、转得好，就会有竞争力，就会有实力。而转型升级最重要的是观念的转变，企业家理念上的转型升级，是企业最高层面的转型升级。从“要我转”到“我要转”的理念升华，昭示着企业转型升级的内生动力被市场激活。

传统产业转型升级做好“加减法”

项目是发展的重要支撑，既要加快实施重大项目，又要积极实施短平快、专特新项目；既要注重高新产业项目建设，又要注重传统产业技术改造；既要重视龙头基地型项目建设，又要重视扩链强链型项目建设。

【实践】已有39年历史的江苏光芒集团有限公司，广泛开展产学研合作，研发的平板集热器、空气源热水器、太阳能空调、变频灶具等，多项技术填补了行业空白或处于领先地位，实现了“以科技领先占领行业制高点、掌握发展话语权”的战略目标。今年将联合多家企业牵头制定太阳能搪瓷水箱行业标准。目前，光芒新能源产业实力位居行业前十强，成为产业发展20年突出贡献企业。江苏海阳化纤有限公司过去只生产帘子布一个产品，产品市场不断萎缩。近年来，他们开发具有竞争力的新产品，并成功进入台湾、欧洲、韩国等市场，尤其是面向远洋捕捞开发的加助剂高强渔网丝、线，通过了中国渔船、渔机、渔具行业协会的专家组评审，获得“中国渔用化纤材料研发生产基地”称号。核电水循环驱动泵齿轮箱成功进入核电领域，填补了国内空白。每年新产品创造的销售业绩占企业销售总额的一半以上。

【启示】传统产业不是落后产业，瑞士钟表、意大利服装，虽然都是传统产业，但都是高附加值的产业。只有落后的产品，没有落后的产业。培育新兴产业的同时也对传统产业进行不断改造升级，通过培育品牌、技术改造和创新、节能减排等路径，以崭新的面貌融入现代产业体系的建设中，为泰州产业发展注入新的活力。

借战略性新兴产业驱动经济转型升级

按照市场指向转向高新技术产业和战略性新兴产业，是转型；改变企业资源的使用效率，提高效率也是转型；一切从粗放型向集约型发展的改变都是转型。

【实践】 苏中天线集团公司是国家发改委认定的“汽车电子高新技术产业化基地”，也是国内规模最大、自动化程度最高的汽车天线专业制造商。企业密切跟踪国际汽车天线的发展趋势，依托科研机构的技术优势，每年的研发费用不低于销售收入的8%，不断开发适用于各类车型的车载电子信息系统产品，已拥有国家级专利88项，申请受理发明专利13项，国家级重点新产品2项、江苏省优秀专利2项，国家级高新技术认定产品3项。建立了亚洲唯一的整车验证平台“国家级全自动车载移动及卫星通信多频段接收天线系统野外测试场”，使企业研发和产业化能力大幅提升，现在每年有40%的产品销往境外，主要配套于克莱斯勒、奔驰、宝马、通用、福特、现代等国际整车厂。江苏海企化工仓储有限公司是国内化工仓储行业中最早通过“高新技术企业”认定的企业之一。运营4年来，始终将科技引领、创新驱动作为根本发展战略，与常州大学、南京工业大学等高校建立产学研合作关系，共同研发化工物流技术，在物流科研新成果和新技术的推广应用方面走在了行业的前列，成为全国最大的化工品期货交易所—郑州商品交易所的甲醇指定交割库。

【启示】进入后国际金融危机时期，新一轮国际竞争已经演变成争夺科技和产业发展制高点的竞争，战略性新兴产业正在成为引领未来发展的强大引擎。泰州市重点企业围绕人才国际化、技术高端化、产业规模化和发展集约化目标，力求实现关键核心技术的拥有率、国内外市场占有率、对经济增长的贡献率和对经济结构调整的带动力四个明显提升。

以管理模式创新促进企业转型升级

企业自主创新是技术创新和管理创新有效结合的全方位创新。既可以表现为技术、工艺、产品等技术方面的创新，也可以表现为战略、商业模式、文化、制度、组织、营销等管理方面的创新。企业若要前进，少不了技术与管理这对“车轮”，而创新则是它的“中轴”，搭配适宜，企业才能行得更稳、更快、更远。

【实践】江苏林海动力机械集团公司积极探索以提升企业竞争力为目标的班组创新建设，公司编制了《林海集团班组标准化建设工作手册》，将班组建设工作标准化，实行班组长管理规范化、班组看板管理系列化、班组5S现场管理常态化、班组成本及安全管理标准化，通过班组文化宣传，引导员工与企业同舟共济，为企业转型升级塑造出积极向上、开拓创新的良好氛围。2012年公司荣获“江苏省管理创新示范企业”称号。泰州新源电工器材有限公司是我省两化融合示范试点企业，公司一方面通过引进德国、法国的自动化控制软件应用于生产，提升了生产效益；另一方面，对现有管理流程进行疏理后，将用友ERP信息管理系统应用于日常的采购管理、销售管理、生产管理和财务管理，ERP从经营管理层面上解决了传统的“人情”和“惰性”，提升了管理绩效。江苏兴达钢帘线股份有限公司加强对人力物力的科学管理，提高资源利用的节约化程度。从2011年开始，实行劳动编组，对工作种类进行细化，并根据劳动者现有的技能和可能的发展优化劳动组合。两年来，用工人数下降了23%，工作效率提高了66.7%。

【启示】进行管理转型升级，是企业获得持续发展的保障和必然选择。从某种程度上说，企业的一切问题都与管理相关，通过管理升级，以两化融合深化转型升级的内涵，才能真正找到一条适合自身发展的企业管理之道，也才能向管理要到真正的效益。□

（作者单位：泰州市委办）

责任编辑：许 筠