探索民营企业转型升级之路

高德康

伴随着改革开放的大潮，民营经济从无到有，由小到大，由弱变强，已经成为国民经济发展的中坚力量。党的十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用”、“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础”等一系列重要论述，极大地鼓舞了广大民营企业的发展信心。民营经济生来就进取心十足，没有等、靠、要的“富贵气”，民营企业也将成为新一轮市场化改革的实践者和受益者。在这样的机遇面前，民营企业最大的挑战，就是企业能否把握住这一历史机遇，练好内功、加快转型升级。

在全省民营经济发展表彰大会上，省委书记罗志军明确提出，加快推动政府转职能、企业转方式、社会转观念，充分激发民营经济的活力和创造力。要求民营企业“加快由产业链中低端向中高端攀升，由粗放增长向集约发展转变，由投资驱动向创新驱动转换，由传统管理向现代治理提升，由本土化经营向国际化运营迈进。”在当前的发展阶段，民营企业的转型升级已经不是要不要转，而是必须转。谁能够转得快、转得好，谁就能够在新一轮发展中取得先机。民营企业加快转型发展，必须在创新上下功夫，在建立现代企业管理制度上下功夫，在国际化拓展上下功夫。变革时期，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。越是成功的品牌，越不能迷信过去的成功，一定要因时而变，顺势而为。因此，今年以来，我们提出了“聚变——创未来”的发展目标，用归零的心态迎接转型发展，用变革赢得未来。

科学管理提升发展质量

2014年2月，我们获得了江苏省人民政府颁发的“江苏省质量奖”，这是对我们多年来全面推行卓越绩效管理，推动企业走质量效益型发展道路的肯定。从2005年开始，波司登就在全国服装企业中率先导入卓越绩效管理模式，采用“走出去、请进来”的办法，在公司形成了“学习卓越绩效准则、理解准则、实践准则”的良好氛围，并成立“卓越绩效模式推进工作领导小组”带头实践。对照卓越绩效评价准则的相关要求，每年坚持外部评价和自我评价相结合，不断寻找改进和创新机会，持续变革，实现了从单纯的“抓产品质量”到抓“实现企业基业长青的发展质量”的转变。结合发展实践，凝炼出独特的企业使命、愿景和价值观，并通过多种形式向全体员工、主要供应商和合作伙伴宣传、沟通。波司登还将企业的创新机制和合作共赢的价值链管理模式推广到上下游产业链的合作伙伴，强化经营诚信和社会责任，共同打造品牌价值链。

目前，服装行业正在从粗放式扩张到精细化发展，从追求规模和数量到更加重视质量和效益。对企业来说，将更加重视管理、科学分析和体系搭建，这就需要高素质的职业经理人提供领先的商业思维和管理解决方案。2012年9月，筹办波司登商学院，通过健全完善集团教育培训体系，创新培训机制、培训方式和培训内容，与国内外知名机构合作启动职业经理研修班，培养了一批高层经营管理人才和终端零售专业人才。2014年1月6日，波司登商学院正式揭牌成立，并被江苏省经信委授予“省级示范性企业大学”。目前，波司登商学院正结合企业战略，努力锻造高素质的国际化人才队伍。今年开始，我们将持续深化卓越绩效管理体系和社会责任管理体系，不断增进质量效益和企业社会责任的融合，增强价值发展的协调性和可持续性，彰显品牌经济转型升级的强大内生动力。

创新驱动激发转型动力

从2009年开始，公司和天津工业大学合作共建波司登博士后工作站，开始了对多功能阻燃疏水聚酯纤维及其面料产业化应用的研究。去年，首位博士后出站，成功探索出了较为稳定的多功能阻燃疏水聚酯纤维的生产工艺，研究项目的主要技术性能达到国内领先、国际先进水平，初步具备产业化条件，并已申请国家发明专利，正在开展中试，力争尽快实现产业化。公司还先后被认定为江苏省企业技术中心、江苏省工程技术中心、江苏省工业设计中心。

在生产条线，波司登在中国羽绒服行业率先引进瑞典铱腾智能吊挂系统。经过两年优化运行，在生产效率、软硬件知识、管理水平、生产现场、工人受益等方面表现优异，成为ETON吊挂系统公司的“最佳用户”。公司还全面推广“单件流”、模块化生产模式，劳动效率及品质控制提升到了新台阶。

小米现象、O2O商业模式、淘宝双11购物节等互联网“奇迹”，以全新的商业意识带给传统制造业改造自身的驱动力，电商平台也早已从渠道创新试验转变为企业自觉的战略性选择。波司登顺应电商、物联网等新经济浪潮趋势，加大了网购平台、现代物流科技园和企业信息化建设的力度。波司登是较早接触电商的羽绒行业，是2013年网络羽绒服销售的第一名。今年再次提出了要做强电商，做到“线上线下，双翼齐飞”的一体化布局，使线上线下融合发展，积极拥抱互联网和移动互联时代的到来。波司登还以“两化融合”为抓手，改造和提升传统服装制造业，发展现代产业体系。公司确立高效率的信息化管理机制，实现了从订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等经营全过程的科学化管理。

面向全球拓展市场空间

打造国际品牌一直是波司登的梦想。就像一个运动选手，当他在地区、在国内运动会上拿了冠军，他就应该到国际大赛上，同其他国家的优秀选手同台竞技。只有这样，他才能真正了解自己的实力，才有不断进步的动力。2011年，我们在英国伦敦最繁华的牛津街区将一座拥有优雅中国红外墙立面、极具地标意义的现代化建筑设为波司登旗舰店及欧洲总部。2012年7月26日，波司登伦敦旗舰店开门迎客。

2013年，我们在国际市场做了一系列的尝试：和英超托特纳姆热刺队达成商业合作关系，成为热刺队官方男士正装合作伙伴。9月17日，苏州市在波司登欧洲总部举行城市形象推介活动。一个品牌代言一座城，波司登成为英国民众了解苏州、了解中国文化的窗口。东方特色与英伦风格的结合，使波司登成为东西方文化和时尚交流的载体。我们还和全球顶尖的电子商务公司——德国OTTO展开合作，在欧洲市场推广自主品牌，谋求更大的出口份额。同时，我们也通过这些合作，探索从OEM向ODM和OBM转型的最佳方式。

就在2014年新年之际，我们参展了2014秋冬季纽约国际时装周，一场潮味十足的中国时尚品牌秀给美国时装界带来了意外的惊喜。此前的1月22日，波司登还在纽约曼哈顿联合广场Rothmans男装精品店进行产品展示。5月底，在意大利驻沪总领馆和米兰世博会中国企业联合馆执委会共同主办的中意时尚论坛上，我们签约确认参展2015年米兰世博会，波司登将在米兰世博会的中国企业联合馆进行为期6个月的展出及互动活动。

波司登已不再是当年小乡村里的“中国制造”，将成为走向世界的“高大上”品牌。这条国际拓展的道路漫长而又充满挑战，但波司登会满怀激情、倾心全力地走下去。

道路决定命运，发展才能自强。企业随着时代的变化不断成长，时代的变化越来越快，企业变革创新的能力就必须越来越强。“不进则退，慢进也退”，这是市场的规则，民营企业只有紧跟时代、变革创新，才能逆流而上、基业长青。所有的民营企业和民营企业家，都要时刻牢记，实现中华民族的伟大复兴，是我们义不容辞的历史责任，我们要按照科学发展观的要求，提高创新思维能力，用新视角观察新变化，用新观念研究新事物，用新机制解决新问题，在机遇中求发展，在发展中收获信心。□

（作者系波司登集团董事局主席）

责任编辑：许　筠