学一学华为的“战略耐性”

作者：刘庆传

 “我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样。我们追赶的艰难，绝不像喊口号那么容易。”任正非在华为内部工作会议上如是说。

3月31日，深圳华为发布2013年年报。年报显示，2013年，华为全年实现销售收入2390亿元，同比增长8.5%；净利润210亿元，同比增长34.4%。去年，华为智能手机出货量进入全球前三；企业业务收入增速超过30%；其系统设备覆盖的LTE网络达到110张。华为提出，到2018年，公司将实现销售收入700亿美元，年均增速10%。

在世界金融危机深度发展，经济严冬还在持续的背景下，华为能拿出这样的成绩单，难能可贵，令人艳羡。企业业绩一马当先，发展形势喜人，作为企业的掌舵者，还有这样的清醒、谦卑、克制和耐性，更加难能可贵，令人钦佩。

对企业来说，最难的不是进攻，而是该往哪里进攻。选择战略突破重点，明确企业发展方向，决定企业“做什么”，往往比“怎么做”更重要，“红旗该往哪里打”的问题，是企业掌舵者们最费心也最焦灼的问题。近年来，互联网迅猛发展，尽管时间不长，但改变世界的深度、广度和速度却超乎人们的想象。对此，有“华为教父”之称的任正非说：“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。坚持走自己的路，要学习苹果、三星、小米的长处，但不要盲目对标他们。”

华为是一家民营企业，起步之初，没有资源，没有资本，没有渠道，发展过程中也几经挑战，但在激烈的市场风云中，华为咬住自己的优势主业，在“主航道”深度耕耘，结果是，同时代的很多企业消亡了，而华为却成长为国内“最受人尊敬的企业”。不为小利所动，不为小成自满，不为困难所改，这就是与众不同的“战略耐性”。反观国内的很多企业，在起步之初，再艰难都存活下来，可是，等到企业小有所成，掌门人却开始头脑发热，或者开始嫌弃自己的主业，干服装的觉得搞电子利润高，做物流的觉得开工厂好赚钱，从事家纺的觉得做电脑有前途，于是乎，又是多元经营，又是跨行兼并，几番折腾下来，企业已经千疮百孔，虚弱不堪。也有一些企业，开局不错，中场顺利，可是，一遇到困难和挑战，就开始匆忙转型，缺少一股韧劲，结果一转型就变成邯郸学步，原来主业被荒废，新的业务又做不好。相反，华为尽管在美国市场遭遇麻烦，美国政界一直以安全为由阻挠华为进入北美市场，包括在当地进行并购，华为的运营商网络业务在北美市场难有进展，但是华为依然表示：“要正视美国的强大”。正视不是胆怯，也不是逃避，而是冷静理性地判断对手，直至战胜对手，这种冷静和耐性，与一些企业小有挫折就转行，像挖井一样，挖一锹看到没水以后就另选地方再挖相比，大不一样。

在今年1月18日省政协十一届二次会议开幕式上，省委书记罗志军说：“新的一年，机遇与挑战并存，世界风云变幻，竞争更趋激烈，矛盾困难不少，最需要的是战略定力，最重要的是急流勇进，最根本的是改革创新。”事实上，罗志军强调江苏的发展要有“战略定力”，这已经不是第一次。对江苏来说，发展要有战略定力，就要咬住已经确立的“两个率先”目标，不动摇、不折腾、不懈怠，不提新口号，创新求实效，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，把绘就的蓝图变成美好的现实。在互联网时代，变是永恒的，不确定性是永恒的，对于一个地方和企业来说，学一学华为的“战略耐性”，就是要深刻认识并适应这种“变”的大环境，摒弃浮躁，既不盲目跟随，亦步亦趋，又不刚愎自用，固步自封，而是根据自身发展条件，不为噪音所扰，不为风险所惧，不为干扰所惑，把认准了的事一干到底，直至成功。□

责任编辑：丁和平